现代项目管理理论与方法.ppt

现代项目管理理论与方法;主要内容;项目管理概述;50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式;;我国现代项目管理理论产生的背景;项目管理的发展过程 ;研究与应用现状;项目的特点;项目的 基本特征;项目的多约束、多目标; 项目生命（寿命）周期是指项目自概念产生至项目结束的过程。;3、项目的阶段;项目概念阶段Conceive;项目的开发设计阶段Develop;项目的实施阶段Execute;项目的完成阶段Finish;建设工程项目的全寿命周期;项 目：;项目的产生;项目建议的产生过程;2、 创新与创新管理;创新思维;创新思维;创新思维;创新思维 ;创新思维 ;创新思维 ;集体创新方法;集体创新方法;集体创新方法 ;集体创新方法 ;集体创新方法 ;个体创新方法;个体创新方法;个体创新方法 ;个体创新方法;创 新 管 理;创 新 管 理 ;项目管理概论;管 理; 决策基本理论;项目管理的概念;;思考??：;项目管理的主要内容;项目管理的内容;范围管理（Scope）;时间管理（Time）;成本管理（Cost）;质量管理（Quality）;沟通管理（Communications);风险管理（Risk）;人力资源管理（Human Resource）;采购管理（Procurement）;综合管理（Integration）;项目管理的目标;项目管理体系示意图;学习项目管理的意义 ;项目的系统分析——WBS ;项目管理的基础工作;WBS的概念;便于管理;电厂建设项目;WBS分解的注意事项; 在建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。; 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。; 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 ;编制WBS的类型;工序之间的关系;工序之间的关系;工序的作业时间确定;思考：;项目进度计划与进度控制;项目进度计划的概念;进度计划的目的;项目进度计划的主要内容;项目进度控制的概念;项目进度控制的基本程序;项目进度计划方法;Gantt Chart-甘特图横道图（进度计划表）;Gantt图—横道图 单位：天;甘特图的优缺点;1;网 络 概 念;项目管理中的网络图的分类;AOA的基本形式;开始节点与工序的关系;完成节点与工序的关系;AOA的基本形式2;工序之间的逻辑关系画法;虚工序Dummy;用虚工序表示逻辑关系;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA逻辑关系的典型画法;AOA网络图的绘制规则;AOA网络图的绘制规则;规则;首节点（事件）;尾节点（事件）;闭合回路（回路）;思考练习题;这种画法对不对？？;类似的画法;建立项目网络的步骤;流水作业网络图AOA;流水作业网络图AOA;双代号网络图的计算 ;网络图的时间参数;关于时间参数的规定;工序i-j的时间参数关系;网络图的时间参数计算;网络图的时间参数计算;网络图的计算：;网络图的几个概念：;几个关于网络图计算的概念;网络图总工期计划的压缩;网络计算：;工期压缩与计划的优化问题;工期-成本优化模型;工期-成本优化模型;成本;项目工期-成本优化模型;工期成本优化模型;计算网络图正常工期;计算网络图极限总工期;工期压缩（1）;工期压缩（1）;工期压缩（2）;工期压缩（2）;工期压缩（3）;工期压缩（3）;工期压缩（4）;工期压缩（4）;工期压缩（5）;AON的基本形式（1）;AON网络图;;;;单代号网络图的优化;案例分析;搭接网络图;0;时标网络图 单位：天;自由时差;关键线路法（CPM）;计划评审技术;计划评审技术;计划评审技术;计划评审技术;计划评审技术;PERT的步骤;PERT例题;PERT计算分析;PERT计算分析;PERT的思考;习题课;速度图;“SS”进度计划曲线图;速度图的绘制方法;最终Gantt图—横道图;（16，200） ●;（16，200） ●;;1、概述;1.2 资源的重要性;1.3 资源的复杂性;2、资源计划;理