钱程和天津大剧院的“两全”.docVIP

PAGE  PAGE 6 钱程和天津大剧院的“两全” 　　“我们纳税人的钱怎么能让全国的人享受半价呢？后来这事闹到上面，上面说没有这个概念，全国的人都可以” 　　2016年初，一场关于剧院管理的论坛在北京国家大剧院举办。 　　钱程进行了观点分享。他的头衔，主持人先是脱口而出“天津大剧院院长”，又更正为“天津大剧院总经理”。 　　事过半年，钱程对《?t望东方周刊》回忆，“当时我就问主持人，民营运营机构不能被称为院长吗？” 　　总经理，“商业味道浓厚了些”。钱程认为自己的属性中，“肯定是艺术要大于商业。艺术是内容，商业只是方法。传播艺术，这是我几十年的从业生涯都在做的事情。” 　　2012年，总造价20亿元的天津大剧院落成，管理方最终选择北京驱动文化传媒有限公司（以下称：驱动文化）进行运营。驱动文化的创始人，正是钱程。 　　这场政企合作，被媒体认为是民营机构首次进入大剧院管理领域。 　　 　　4年来，天津大剧院有1700余场演出、10万余人次观众，成为中国剧院圈子里一个迅速崛起的特例――口碑、票房“两全”。 　　这也是钱程从上世纪90年代就开始的试验。 　　首都光环下的大剧院理想 　　上世纪80年代末期起，天津人钱程在北京经营画廊。1993年的一个机会，他承包了北京音乐厅。 　　因为策划了“唐宋名篇音乐朗诵会”“聆听经典”等一系列的音乐会，激活了高雅艺术演出市场，北京音乐厅从亏损变为火爆。媒体称之为“音乐厅现象”，钱程则被称为京城“演出大鳄”。 　　钱程回忆，那段时间让他意识到，“人们不是不需要高雅艺术，高雅艺术也并不是没有市场。要有合适的机会刺激到人们对于艺术的那根神经。” 　　文化部文化市场司原副司长、中国动漫集团董事长庹祖海说起钱程时，对《?t望东方周刊》表示，“那个时候他在音乐厅搞改革，很有成果。管理上的改革创新到现在来看，他在这方面还是有自己的优势。” 　　 　　“各有各的生存之道。虽然我们的剧院有国企背景支撑，但也是我们的限制。民营企业需要担心一日三餐，员工很少也没有编制，但这也正是他们的原动力。”参观天津大剧院的中部某省会城市的剧院负责人对本刊记者说。 　　时间走到21世纪，一度游离于演艺行业的钱程希望重返剧场。 　　2011年钱程创办的驱动文化拿下天津大剧院的经营权。2016年，驱动文化拿下哈尔滨大剧院的经营权。微信朋友圈里流传的一则文章这样评价钱程，“他的故事其实才刚刚开始。” 　　2012年，作为天津“十二五”规划中重要的民心工程之一，天津文化中心正式落成。它是以10公顷人工湖为中心、占地90多万平方米的公共文化设施建筑群。 　　除了有4个剧场、3600个座位的天津大剧院，这组天津的标志性建筑包括天津图书馆、天津美术馆、天津博物馆。周边设有步行道、景观湖、中心广场功能区域。 　　天津人对于以大剧院为核心的天津文化中心寄予厚望。 　　在首都北京的光环下，天津似乎永远也成不了“一号主角”。也许正是这样的原因，“城市文化塑造”成为天津市的重要任务。这也可以解释天津大剧院的高投入。 　　然而，如何让这座天津的新象征一直发出熠熠光辉？其期望，是主管部门最终能够打破惯例、选择民营机构进入的主要原因。 　　“他个人的经历、成功的经验和一个个鲜活的案例，尤其是提出了‘零补贴零编制，全市场化运营’的方式，最终让驱动文化获得了天津大剧院的运营管理权。”天津市市委宣传部相关负责人告诉本刊记者。 钱程 　　而对于在剧院这一行奋斗了许久的钱程来说，接手天津大剧院正逢其时――政府于公共文化服务体系正投入前所未有的力量。 　　民营剧场的活法 　　2013年9月3日，波兰波罗的海国家歌剧院带来的现代歌剧《居里夫人》在天津大剧院进行中国首演。买票的观众发现：票面上出现了两个价格：一个是演出的票面标价，另一个则是便宜了一半的购买价格。 　　这是天津市政府为市民推出的高端演出补贴。天津市财政从2013年开始每年拿出1500万元“文化高端项目”支持经费。和过去单纯补贴剧院等运营单位不同，这些钱绕过剧院，直接补贴到观众的票价里。 　　这个补贴，既显示了政府之于文化的重视，也凸显了对于天津大剧院的“照顾”。 　　天津文化广播影视局文艺处处长张春雨说，“‘高端演出补贴’主要是对天津大剧院引进成本比较高的演出。票价直接给予50%的补贴，比如800元的票价，政府直接补贴400元。观众花一半的钱就可以观看。” 　　对于政府补贴，钱程的态度有些复杂。“‘零补贴零编制’是我当初竞争管理权的唯一一招，我说我什么都不要。” 　　钱程自然知道这种“零负担”是当初他在大剧院运营权中制胜的主要原因之一。然而，实际运行中的窘迫，其实让钱程也不得不对“照顾”满怀期望。 　　目前较为直接的关照，是政