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 PAGE \* MERGEFORMAT 2 公司项目管理相关问题的调查问卷 被调查人职务： 所属事业部： 姓名： 一、项目管理类： 你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段？合同签订（合同附件准备）阶段？需求调研结束后？ 公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况？各有哪些特点？对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理？ 你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适？ 你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制？在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的？出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致？出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁？ 你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）？在项目终验后，你认为应在多长时间内进行该项目的决算？如果终验后，该项目还有费用发生？成本应如何计算？ 你认为应该如何加强对用户需求的评审？你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力？怎样提高判断用户需求有效性的能力？具体采用什么样的办法来操作？ 研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现？如何提升研发团队对项目支持的力度和效率？ 二、人员管理类： 你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作？培训内容应包括哪些？ 你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度？考试的内容应包括哪些？ 你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的？ 三、奖惩制度类： 你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度？人力成本投入与项目进度应该怎样结合？在节约成本、进度提前的情况下，如何奖？在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩？ 你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩？怎么挂钩？你有什么可操作的想法？ 项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂? 四、其他： 你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通？怎样进行项目滚动是对我们最有利的？ 你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力？ 你认为项目管理的关键点是什么？ 你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么？ 你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值？能够带来什么价值？为什么？