地产项目操盘策略题稿.ppt

策划培训计划;培训内容概念;1 day;;策划？;整合策略原则;？实战案例一：深圳华龙花园;华 龙 花 园Dragon Garden整合市场攻击策略 1Strategy Ad. Planning 1;整合推广构架;第一部分：深圳未来的竞争局势;一、深圳地产的趋势;;判断： 1、对华龙花园而言，未来将与其同处市场热点的是中心区5大楼盘、 及香蜜湖8大楼盘（直接）所组成的两个区域性热点，其必须从 上述楼盘中跳出来，不仅进入地产核心领导品牌阵营，而且应 该是香蜜湖楼盘的代言人 ； 2、由于深圳中心区及香蜜湖地区领导品牌已经形成，对华龙花园 而言，如果要成为新的领导品牌，必须要超越现有的领导品牌， 才能形成市场新的关注点； 3、深圳地产已经进入“创意地产”概念，华龙花园具有非常好的 景观、地块、街面等卖点，将会形成市场攻击性非常强的创意 地产概念。;二、深圳地产兵力布局;;;;;三、中心区区域主力布局;;;;四、香蜜湖主力兵力布局;;;五、华龙花园兵力优势;第二部分：市场攻击布局;一、整合项目的市场攻击;二、年度市场攻击策略;三、开盘及后续战术布局;战术1、 现场攻击 ;;战术2、动线控制;战术3、春交会 ;;战术4、新闻攻击;战术5、媒介造势;战术6、媒介推广;战术7、点击目标群;战术8、嘉年华 ;战术9、外卖场展示;整合策略细节剖析;;;;;;;华 龙 花 园Dragon Garden整合市场攻击策略2Strategy Ad. Planning2;一、地产变革;51;52;53;二、我们必须找到变革的方向;55;56;57;三、创意地产的延伸;59;四、文脉的创意地产概念;五、主题的创意地产概念;62;63;六、外立面创意地产概念;65;66;67;68;七、平面的创意地产概念;70;71;72;73;九、配套的创意地产概念;75;76;77;十、外街面创意地产概念;79;十一、现场的创意地产概念;81;82;83;84;85;86;87;88;十二、推广的创意地产概念;90;91;92;93;;;2Day;万科四季花城三期推广策略Wonderland Strategy Ad. Planning 【美丽秀 Show 狂欢节】博思堂Birthidea广告.2000.8.9;一、我们的任务？;二、潜在目标客户是谁？;三、如何让老客户带新客户来？;美丽秀 Show 狂欢节;四、??何让新客户来？;五、媒介计划一览表;六、费用预算单;七、热点如何不断延续？;八、准备阶段工作计划;本次策略流程;3Day;每月整合策略;;万 科 金 色 家 园;一、推广的市场前提;二、直接竞争对手目前的状态;;;三、4月推广的目标;四、市场营销媒介作战图;5、 推广策略;;;;六、媒介计划一览表;七、媒介计划及费用预算;八、万科金色家园创意计划;;;127;128