20130110东莞东城_卓越商业广场营销定位84页题稿.pptx

;市场透视;北面：紧邻万达广场及M公交枢纽站，毗邻东城装饰商圈，将形成两面街铺的商业街;交通枢纽，轻轨改变城市;指标 得出综合体 规模不大的综合物业;本项目与周边商业体的关系 ;市场透视;东莞:“世界工厂”增速回落;东城-东莞富庶之地;房地产投资置业热点;11;;周边商业项目分析;大城区优质商业物业类比;世博广场：仍然是粗放的传统商业;星河城整个商业项目的体量是25万平米，共175个铺位，分三期，定位高端 首期是13万平方米是大型综合购物中心，第二期是主题式街区商业，最后一期为国际一线品牌和五星级酒店。 开业至今，品牌招商较完善，但客流量不稳定，高端品牌曲高和寡，尚处于商业培养初期。;万达广场：综合型商业旗舰;对比项目;;市场透视;;街铺情结VS商场铺趋势;我们凭什么吸引客户，抵消购买抗性？;项目SWOT分析;价值体系梳理;项目核心竞争力提炼;世纪??场投资客户分析;客户定位—东城投资客为主;消费群体定位;25-35岁女性消费特征;区域内缺少一个集合型时尚购物场所;项目属性定位;项目案名推荐;备选案名推荐;市场透视;对外交通组织;商业动线梳理;商业节点再造;商业节点再造;更便捷的垂直交通;二层：;42;43;现有住宅外立面以公建形象展示，希望传递现代的气息及商业的感觉，设计方向符合项目需求 整体外立面略显传统，整体符号感不够强烈 住宅公建化，为建筑再披一层靓丽的外衣，使之成为东城最富建筑可读性的标志 配合泛光照明系统，将住宅结合到商业体里，吸引行人注目，提升整个项目档次;创新、更具参与感的商业体验;整体商业业态;;;;;提前规划，适应商家弹性化的需求;刺激消费的焦点——霓虹灯;商业节点标识物;54;55;公寓部分户型修改参考;57;市场透视;造梦。;造梦攻略;负一层主力店招商规划;;;造梦攻略;;造势攻略;推货策略;商铺推货策略;项目;价格策略—住宅;价格策略—住宅;推广策略总图;营销活动—高调造势，轻轨物业;营销活动—项目入市，打响市场;营销活动—拔高形象，创造更多品牌价值;营销活动—大胆创新，营销创溢价;展示策略—主题小广场，临街商铺;创新元素的看楼通道;现代时尚艺术样板房;创意概念样板铺;展示策略——苹果系科技时尚的销售中心;科技铸就卓越—APP营销;营销总控图;