物流企业战略管理[下].pptVIP

物流战略管理 ;主要内容;第一节 物流战略概述;第一节 物流战略概述：战略;第一节 物流战略概述：战略;确认物流战略的作用： 何种业务？ 销售的市场对象 可能的物流战略;第一节 物流战略概述：战略;第一节 物流战略概述：战略;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;第二节 物流战略管理的环境分析：;;第三节：物流战略构成与设计思路;二、第三方物流战略设计理论;⒈物流系统的宗旨;⒉物流系统的战略目标;战略目标 5年内成为行业前10名;⒊物流战略要点;物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。 物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案。;案例分析：TNT成长关键要素及战略优势;划分依据;案例：为用户设计物流服务项目;⑵施多特公司与奥宝汽车公司的合作。施多特公司按照奥宝公司凯萨劳腾分厂生产的特点，投入1300万马克设计建造了一座面积达9000的仓储中心。仓储中心负责汽车分厂零配件集散，主要工作是对协作厂运到的零配件进行验收、存储等后勤保障工作。该分厂的协作厂、供应商达300余家，与交货有关的服务都交由仓储中心负责。收货后将零配件重新包装并装入特制的箱内，通过运载工具送到工位，由工人组装车辆。奥宝公司生产分厂的仓储中心对供货有严格的要求。由于两个单位的生产和业务运作都由电子计算机相互联接成网进行控制作业，所以，当奥宝公司分厂的电子计算机发出指令后，仓储中心2h左右就会供货到工位，衔接非常紧密，从未出现过差。生产厂家享用这样的物流服务系统，可以专门致力于组装式生产，而不需要自己建立耗资巨大的仓库；仓储及配送业务均由物流企业为之服务。供需双方各自专业化经营，在互为依存中，彼此都得到益处。;第四节 物流市场的经营战略;第四节 物流市场的经营战略：物流企业类型;第四节 物流市场的经营战略：物流企业类型;第四节 物流市场的经营战略：物流企业类型;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略;第四节 物流市场的经营战略：经营战略