创建学习型企业选编.ppt

房山区学习型组织创建中心宣讲团;目录;什么是学习;什么是组织学习;什么是学习型组织;学习型组织的真谛1;学习型组织的真谛2;彼得·圣吉;关于彼得·圣吉：;《第五项修炼》;《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。 ;彼得·圣吉的五项修炼：;五项修炼解读;何为学习型组织的五项修炼？;自我超越的修炼;自我超越;何为学习型组织的五项修炼？;心智模式;如何改善心智模式;何为学习型组织的五项修炼？;共同愿景;何为学习型组织的五项修炼？;强调团队学习的两个原因;团队学习;团队学习;心 得 三：;团队学习的四种妥协;何为学习型组织的五项修炼？;什么是系统思考;系统思考;引领自我超越; 五项修炼的地位、作用和相互关系：;五项修炼;学习型组织理论是最前沿的管理理论;学习型组织的内涵 ;学习型组织的特点;学习型组织理论理念 :; “煮蛙现象”告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉，没能及时做出反应。当感到危机临头了，再想挽救已经来不及了。人的头脑习惯于注意幅度较大的变化，我们要学会看出缓慢、渐进的过程。用我们中国人的话来说就是要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态。 ;学习型组织的学习观;学习型组织理论的适用范围;如何建立学习型组织;建立学习型企业提出的背景：;建立学习型企业提出的背景：;学习型企业特点;学习型企业的创建原则：;学习型企业理论 ：;成功的学习型企业六个要素：;成功的学习型企业六个要素：;构建良好的职业素质;构建良好的职业素质;提升个人素质的有效途径;注重自我发展能力 ;水桶效应;可能遇到的困难;正确处理关系：;学习方法;为企业带来的好处;在创建学习型企业过程中取得的宝贵经验;是管理者也是服务者 是组织者也是协调者 是领导者也是执行者 是领导也是朋友 ; 领导最主要的作用; 相信你的每一位员工都是有能力的人！;谨记：;明天的还要拼搏！;谢谢！