创业领导力.选编.pptVIP

第二讲 创业领导力;领导无处不在 领导力无处不在 小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你 ;一、创业领导力之解——理论评述;管理学家给“领导”下定义，众说纷纭 行为过程视角下的“领导”：领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 行为过程视角下的“领导”，指的是领导者的领导活动，也就是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行指挥与统领的行为过程。;孔茨：“领导是一种影响力，它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标努力的艺术或过程。” 《中国企业管理百科全书》：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。” 从管理学角度：“领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。” ;行为主体视角下的“领导”，行为主体是人，而不是活动，可以分为狭义的领导和广义的领导 狭义观：领导者就是权力的执掌者，即他是在特定的社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控制和影响等活动，率领被领导者实现既定目标的人。这种观点忽略了非正式领导者的存在。 ;广义观：领导者就是其身后拥有追随者的人。按照德鲁克的观点，领导者是无处不在的，群众中的领袖人物以及没有正式职位但仍有一定影响的人物都可以称为领导者。;领导者的要素： (1) 领导者必须要有追随者； (2) 领导者拥有影响追随者的能力或力量； (3) 领导的目的是通过影响来达到目标。 ;行为艺术视角下的“领导”是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 所谓行为艺术是一种艺术家用思维和行为过程来进行创作的艺术形式，现代行为艺术兴起于西方，是西方当代社会的一个奇特现象，行为艺术在本质上可以定义为一种自由的生命活动。 行为能力视角下的“领导”，是指领导者在实施领导过程中的 行为能力，是影响一个集体走向目标的能力。; ;你是领导者，还是管理者？;8. 对那些向我报告的人的私生活和兴趣，不去过问为好。 9. 有时，我几???成了“人才收集者”，因为我总是接收新人和认识新人。 10. 我喜欢看到同事的工作比我出色。 11. 我一直都在研究什么是人们工作的动力。 12. 关于“使命”人们谈论得太多了，最好不要谈工作的意义之类的问题，让他们做自己该做的事就行了。 13. 对我管辖范围内的事了如指掌是我的职责 14. 我非常注意时间的管理和安排，因为我所规定的各事项的轻重缓急次序也同样是别人要遵循和仿效的。 15. 我努力与和我政见不同的人融洽相处，达成谅解。 ;答案 1.大部分管理者认为对，大部分领导者认为错。 2.大部分管理者认为对，大部分领导者认为错。 3.大部分管理者认为对，大部分领导者认为错。 4.选“对”者多为管理者，选“错”者多为领导者 5.大多数领导选“对”，大部分管理者选“错” 6.管理者多选“对”，领导者多选“错”。 7.管理者多选“对”，领导者多选“错” 8.管理者多选“对”，领导者多选“错” ;9.领导者多选“对”，管理者多选“错” 10.领导者多选“对”，管理者多选“错” 11.领导者多选“对”，管理者多选“错” 12.管理者多选“对”，领导者多选“错” 13.管理者多选“对”，领导者多选“错” 14.领导者多选“对”，管理者多选“错” 15.领导者多选“对”，管理者多选“错” ;（二）什么是领导力？;一说领导力就是领导能力 翟鸿桑在《领导的力量》一书中讲到：“什么是领导力,领导力即获得追随者的能力。” ;三说领导力就是领导素质 认为有领导力的领导者就是拥有高素质的领导者。在领导素质中,有的把领导素质理解为领导者的德与才,有的理解为领导者的素质与能力等。德才兼备应该是领导素质的一个重要表现。 ;本人认为：领导力表现为领导者所发出的、作用于追随者的一种指向目标实现的力量。 领导力的主体是领导者，而非被领导者或追随者。 ;2.领导力的构成;二是非职位权力：是指与职位无关的权力。 （1）专长权:谁掌握了知识有专长，就有了影响别人的专长权。它来源于信息和专业特长。 （2）个人魅力：是建立在超然感人的个人素质之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者的忠诚和极大的热忱。 （3）背景权：由于以往的经历而获得的权力。 （4）感情权：指个体由于和被影响者的感情较融洽而获得的权力。 ;（三）什么是创业领导力？;　厉窦（Derek Lidow）认为要创业成功，就要理解企业走向成熟的四个阶段，并具备为每个阶段提供相应的适当领导力的能力。这四个阶段分别是：;　第三阶段：财务确认。此阶段开始于创业企业的价值主张被切实可行的商业模式实现预期的交付之时，终结于创业企业的经营规模开始壮大并保持协调一致之