TQM管理基础工作.pptVIP

;? 1.标准化工作? 2.质量责任制? 3.目视管理 4.质量目标管理;1.标准化工作; 标准化推进三问;四个标准;5S标准化;1S－整理的定义;物料寻找百态图;案例1#;2S－整顿的定义;放置方法 ;案例1＃;定位方式 ;3S－清扫的定义;清扫细微的地方 ;4S－清洁的定义;建立视觉化的管理方式 ;设定“责任者”加强管理 ;5S－素养的定义;建立共同遵守的规章制度 ;实施各种教育培训 ;违反规章制度的处理 ; 产品质量是一个企业各方面工作质量的一个综合反应，特别是对于参与质量活动的员工（操作工、检验员………）只有把质量成本计划指标通过分解至每个部门、每个人，让员工都有一种责任感，一旦出了质量问题可以马上找到责任人。;废次半成品;啊,这才是我们的企业…..;要点1：明确物品的名称及用途 方法：分类标识及用颜色区分 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货 方法：标识出最大库存线、安全库存线 ; 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 ;要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门 要点2：能迅速发现发热异常 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆 要点3：是否正常供给、运转清楚明了 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车 要点4：使在各类盖板的极小化、透明化 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见 ;要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限 方法：用颜色表示出范围 要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转 方法：揭示出应有周期、速度 要点7：设备异常的“显露化” 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏 ; 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 ;要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题 方法：合格品与??合格品分开放置，用颜色加以区分 要点2：防止未校验的计量器具被使用 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用 要点3：能正确地实施点检 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检 ;目视管理的安全管理;要点1：注意有高低、突起这处 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉 要点2：设备的紧急停止按钮设置 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识 要点3：注意车间、仓库内的交叉之处 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案 要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来 ;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。;标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;工作区; 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;员工食堂;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;透明法 容器物品要透明，以便让 其它了解其中的东西。;监察法 能随时注意事务的动向。;公告法以公告牌的形式 通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;4.目标管理;在目标类型：;目标管理的发展：;把质量目标分解到每一个人后与其经济利益挂钩，直接的作用就是作业者 不会再去说质量与自己无关。 因为不良质量成本直接体现在他的工资中了。