成本费用的控制及其管理(得益乳业)讲义.ppt

成本费用的控制及其管理;课 程 目 录;1、财务意识提升 ;财务意识提升;2、成本基础知识导入 ;成本基础知识导入;成本;盈 亏 平 衡 点;生产费用;;逐 级 分 解;3、降低成本实战与费用控制技巧 ; 削减成本的模式;成本控制的重点;成本控制的重点;实行成本削减与标准成本;目标成本的实现;成本管理方法 不好的方法;成本管理方法 好的方法 ;因为产品项目的增加 而引起成本的提高;达成标准成本;劳动时间与直接劳务费;将成本由“花费”改为“投资”;将成本由“花费”改为“投资” ;让活动效率化的重点;库存成本占库存金额的四分之一;检查产品设计的浪费;降低工程设计成本;因管理不完善而产生不必要的成本;将生产力与工作量*生产量加以比较;将生产力与工作量*生产量加以比较;成本费用管理实务 ;4、从源头进行成本控制 —产品纯成本分析与控制　 ; 客观的多因多果成本产生过程;企业价值链成本的构成状况;基于成本效益原则的体系化管理结构图;产品纯生产成本;№1产品纯生产成本的核算模型;  №2产品纯生产成本分析;№2产品纯生产成本分析;  №3产品纯生产成本的控制方法;№3产品纯生产成本的控制方法;  №4产品研发阶段的成本控制;   №5新产品开发价值工程VE ;№5新产品开发价值工程VE;   №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法;   №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法;   №7产品物料清单（BOM表）管理;   №7产品物料清单（BOM表）管理;5、构建企业成本文化 ;  企业成本控制的基本思路;  构建企业成本文化