丙班班组体系自查自纠题稿.pptVIP

班组体系自查自纠 汇报;【目录】 一、车间检修期间安全停电是首要 二、认真执行体系落地 三、重要设备重点关注发现隐患及时处理 四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改 五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报 六、重要设备持续跟进 七、全员包机制 八、维护班相互监督力度差 九、班组考核奖励分明 十、班组包机制评价 十一、备件材料损耗 ;;;第五页;;;;;四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改;五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报;六、重要设备持续跟进;七、全员包机制;八、点检表记录填写规范，但是丢三拉四的小事情时有发生，维护班相互监督力度差，下步杜绝此现象。;九、班组考核奖励分明;;对设备管理包机和点检的见解： 班组人员还是对一些重要设备及随时关注的设备不够重视，没有做到很好的去点检去跟踪，导致最后再来维护设备那就是特别耗时间耗人力。 下步主要交接班时检查出来的设备异常情况，要求上个班组有个明确的回答，对隐瞒设备一旦接班发现及时上报工段，绝不留情，特要求班组人员认真检查设备及关键设备，发现隐患及时处理，处理不了的及时反馈工段来协调帮忙。工段领导给维护班组很大的支持，有工作上的困难，工段会马上组织人力物力来帮助解决。目的就是将设备维护好最佳状态，来满足生产人员的正常使用。;备件材料损耗;下步主要工作思想： 1、认真执行班组安全学习，提升班组安全内容的多样化，加强班组人员 安全意识，时刻不能轻视。 2、将交接班作为重点工作，加大力度执行。 3、认真做好过程管控工作，逐步完善自我管控， 4、继续执行体系落地的学习和落实工作 5、班组内部组织学习，从简单开始学起，到后期学习难度大的。这次9月15日主要组织学习UPS不间断电源系统，主讲赵廷有。;谢谢领导！