- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主要轿车厂家竞争优劣势与竞争策略
二、 主要轿车厂家竞争优劣势与;1.上海通用(1)高瞻远瞩的战;只做一家合资企业,易协调SGM;(2)宽系列、多品牌的产品优势;产品本土化: 二次开;获得了良好的公众形象充满人文关;(5)强大的市场营销力强大的营;值得注意的方面(6)产品设计本;2.上海大众一汽大众(1)最;(1)最大的市场份额、保有量与;(2)对中国市场的理解和把握理;(3)最有实力的生产配套和销售;(4)独特的用户和地区市场商务;市场营销力(定位-Touran;3.一汽丰田(1)丰田的实力与;(1)丰田的实力与自信全球汽车;(2)稳重,步步为营的做法售后;(3)产品优势精益的品质符合中;对中国政策的情报监测与理解区域;(5)一个弱点:欠开放;4.北京现代发展高端市场有问题;(1)成本控制设备投资最低国内;(2)现阶段的价格与产品策略市;韩国汽车在美国和欧洲市场取得成;(4)现阶段的管理和决策机制原;5.长安福特缺乏明显的优势合作;6.广州本田(1)??秀的产品与;丰田、日产即将挑战本田在中国的;同时,日韩企业的进入将带来本田;三、对东南汽车未来发展的几点建;1.千方百计扩大规模,提高市场;排名厂商份额 %1上海大众18;车型 2004年1-10月销量;2.要以非常规方式加快新产品的;主要厂商都正在形成完整的产品线;GM的全球资源GM北美Sigm;一汽大众:未来两年针对中高端市;一汽丰越Landcruiser;现有车型2004Yr2005Y;现有车型2005Yr2006Y;3. 保持成本优势(日韩企业的;谢谢大家
文档评论(0)