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6S管理;『您想在什么样的单位工作』; 目 录 第一部分 为什么要做6S管理 第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性 ;第一部分 为什么要做6S管理;1）即将踏入的企业的环境;一类厂：从事汽车大修和总成修理。亦可从事汽车维护、汽车小修和 汽车专项修理生产。 二类厂：从事汽车一级维护、二级维护和汽车小修作业的企业。 三类厂：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。摩 托车修理归入三类汽车维修企业。;2）企业为什么要这样管理;b、时代的需要;c、实施6S的好处...;3）能不能适应这样的管理和环境;4) 我们努力培养的学生 高素质的技能性人才 ;第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性;1. SEIRI（整理）;SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信 息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品，收集工 作场地中不必要的东西，然后丢弃 ·丢弃不必要的物品 ;1. SEIRI（整理）;1. SEIRI（整理）;;;2. SEITON（整顿）;SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间 ·规定放置场所（定点） ·确定放置容量（定容） ·规定放置方法 ·遵守保管规则;2. SEITON（整顿）;;;;温馨提示：如何运用整顿规划办公室文件柜？;运用引线标识来实施定置管理;;;3. SEISO（清扫）;SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） ·执行例行清扫，清理脏污 ·调查污染源，予以杜绝和隔离 ·建立基准，保持制度化 ·寻找污染源，实施改善;3. SEISO（清扫）;3. SEISO（清扫）;3. SEISO（清扫）;;4. SEIKETSU（清洁）;SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程 ，防止任何可能问题的发生 ·落实前面3S工作 ·制定目视管理及看板管理的标准 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形 状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个 ???卫生 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的 气氛 ;4. SEIKETSU（清洁）;;;;5. SHITSUKE（自律）;5. SHITSUKE（素养）;;5. SHITSUKE（素养）;;5. SHITSUKE（自律）;6.SAFETY（安全）;6.SAFETY（安全）;;6.SAFETY（安全）;;;6S 的记忆口诀;五齐;对的参考,错的思考！;推进策划