污染物减排管理规定.doc

污染物减排管理规定 批准：李立峰 审核：景雪峰 编制：王明喜 2008年2月 为加强公司污染物减排管理，实现公司2008年度污染物减排目标，根据各级政府有关节能减排考核办法和《国华电力公司节能减排考核奖励办法》，特制定本规定，确保污染物减排指标与措施得到落实，并与各责任部门绩效挂钩。 一、成立污染物减排领导小组 组 长：孙 月 副组长：黄思林、李立峰（常务）、李占元、甘超齐 成 员：景雪峰、杨建兴、王向前、陆成骏、杨远忠、韩敦伟 职 责：组织领导公司污染物减排工作，对实现污染物减排目标提供资源。 领导小组下设污染物减排工作小组 组 长：李立峰 副组长：景雪峰、杨建兴 成 员：王明喜、庄文军、梅剑云、余鹏、高小春、曾国辉 职 责： 1、制定公司污染物减排目标、指标；并分解到各责任部门； 2、制定公司污染物减排措施，并监督各责任部门的执行； 3、配合国华GGH项目组、国华高硫煤课题组开展工作，监督其项目实施。 4、对各责任部门减排指标、措施完成情况进行评价，每季度向公司绩效评价小组提出考评意见。 二、公司二氧化硫减排目标 1、二氧化硫部分： 入厂煤总硫量≤56980吨、排放浓度1200mg/Nm3、全年排放量9062吨、脱硫投运率≥94.8%；脱硫效率≥95%；单位发电量二氧化硫排放量：0.495g/KWh。 2、其它各项污染物： (1)单位氮氧化物排放量：1.12 g/KWh； (2)各污染物达标排放率100% 三、各部门职责及主要考核指标： 1、发电部：对各污染物排放浓度、脱硫效率、单位发电二氧化硫排放量指标负责，主要职责： (1)保证在机组运行而脱硫停运状态下的二氧化硫达标排放； (2)在确保安全的条件下，提高脱硫效率在上限运行，确保脱硫效率在95%以上，因设备故障影响脱硫效率的部分不计入发电部考核指标； (3)从配煤、机组及脱硫运行角度合理调整运行方式，保证单位发电二氧化硫排量达到考核值； (4)合理调配脱硫启动的相关资源，缩短脱硫启动、开旁路运行时间，从具备启动条件起，每次启动时间控制在2小时以内，脱硫启动后开旁运行时间不超过8小时。 (5)加强环保设施的运行管理，保证除尘、废水、脱硝效率达到设计要求，烟尘、废水、氮氧化物排放浓度达标排放。 2、设备部：对环保设施的投运率（包括开旁路运行的折算）、单位发电二氧化硫排放量、烟气在线监测的准确率、临时性废水排放等指标负责。其主要职责：加强设备治理力度，合理控制检修工期及检修质量，保证环保设施的可靠性及投入率。 (1)机组运行期间各脱硫系统停运时间（以工作票时间为准）不得超出下列指标，否则，对设备部进行重复考核：#1、2脱硫因GGH原因脱硫停运时间共70天（包括GGH检查、改造、人工冲洗）；#3~5脱硫因烟冷泵及进出阀门、膨胀节更换、浆液沉积等导致脱硫停运时间共15天； (2)保证脱硫关旁路运行，因运行原因导致开旁路运行，不考核设备部。 (3)燃用高硫煤后，保证脱硫公用系统出力满足运行要求（大于设计出力）,因脱硫设备故障影响脱硫效率的部分考核设备部。 (3)严格履行环保设施退备手续； (4)加强对烟气关口监测设备和其它环保设施管理，保证烟气在线表准确率和投运率大于98%，除尘器投运行率大于98%，废水设施投运率100%。 3、燃料部：对煤场的堆煤、配煤负责，其主要职责：煤场必须按煤质分类堆放，合理调配锅炉上煤煤质，满足运行要求。 4、经营管理部：对全年入厂煤总硫量指标负责，即入厂煤硫份*入厂煤量。其主要职责： (1)完成经营指标的同时，对入厂煤的煤质、煤量统筹考虑。 (2)负责与电网有关脱硫方面沟通协调。 5、生产技术部：对脱硫效率、脱硫投运率、单位发电二氧化硫排放量指标及其它环保设施的技术指标负责，其主要职责： (1)负责环保设施的专业技术管理，对脱硫等环保设施的科技攻关、技术改造、计划检修项目的立项、费用、实施及效果负责。 (2)配合国华GGH小组、国华高硫煤课题组开展工作。 (3)负责对各部门减排指标、措施的审核，配合减排指标的考核。 6、安健环部：对所有环保考核指标负责：其主要职责： (1)负责公司污染物减排年度目标的编制、月度指标分解和统计核算、季度环保绩效指标的考核工作； (2)负责与环保局、国华公司有关二氧化硫总量、单位发电量二氧化硫排放量指标的协调、核算工作。 (3)对各项污染物减排措施的执行情况进行监督与考核。 四、减排指标的分解 1、各责任单位在本部门年度控制指标的基础上，每月底前上报下一月度指标计划，经减排工作小组审核后，由安健环部将各指标在月度经营策略书中分解到各部门。 2、如各部门没有按时上报月度指标计划，安健环部按年度指标分解，如部门年度指标不足，按该部门剩余指标计算后下发。 五、污染物减排的实施与考核 1、污染物减排指标作为公司绩效