光大保险论文范文-试谈招贤纳才打造保险精英.docVIP

光大保险论文范文:试谈招贤纳才打造保险精英word版下载 招贤纳才打造保险精英论文导读：本论文是一篇关于招贤纳才打造保险精英的优秀论文范文,对正在写有关于光大论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 重视人才古来有之，如春秋五霸之一的秦穆公，因其重贤纳才，方能称霸诸侯。进入21世纪，企业的最大财富不是有形有数的家当，而是可以让企业兴旺繁荣的真正源泉——人才。作为保险行业的一颗新星，光大永明人寿深知人才的重要性。在人才培养和管理上，光大永明有着自己的独门秘笈。 　　 　　引进、培养双管齐下 　　 　　光大永明人力资源部副总裁高鹤洁认为，作为光大永明的员工，首先要具备的基本素质是诚信，只有良好的信誉才能做好、做长。其次，员工要有理想，有职业的神圣感，有追求，有克服困难的勇气。同时要具有一定专业知识的背景，有一定工作经验，心智成熟。 　　在选择引进人才方面，光大永明始终坚持这种标准，推行了4:3:2:1的战略。所谓4:3:2:1战略，就是同业引进占人才引进的4成，吸引其他行业的精英到保险行业占3成，招聘应届大学毕业生2成，聘请海外高端人才以及股东派遣占1成。尽管光大永明有着合资保险公司的背景，但在人才引进方面还是强调本土人才，并注重在内部培养和发展核心管理团队和后备力量。 　　光大永明在引进人才的同时，对于内部人员的培养与发展更为关注。他们为员工提供了专业技术和管理两方面的个人职业发展通道，帮助员工制定个人职业规划，选择更适合自己的发展方向。据高鹤洁介绍，光大永明精算部的很多员工都是在大学期间参加公司的实习项目，从实习生成为公司员工，在实践工作中不断学习和成长，最终成为能够独立承担重要工作任务的骨干。 　　 　　不遗余力投入专业培训 　　 　　保险从业人员不仅需要诚信的品质，更需要过硬的专业素质。为此，光大永明持续关注员工专业技能的培养以及寿险专业知识的学习。自2002年光大永明设立LOMA考试中心以来，目前已经有1333人次参加了LOMA系列考试，并有131人取得了包括寿险管理师、客户服务师、保险代理管理师，保险法规督导师、再保险管理师以及年金保险管理师等专业资格。另外还有二百余人通过了各种单科考试认证。 　　此外，光大永明还在重点专业技能进修方面给与更多的投入。截至2008年底，在这些专业考试方面累积投入近130万元。这些保险行业的专业认证考试以及其他专业培训的引进和开展，为光大永明人寿提高员工素质和专业水平、提供高品质专业服务起到了积极的推动作用。 　　例如，光大永明内部有专门面向精算部门员工的精算学习项目，针对北美精算师与中国的考试课程，制定了培训政策，最低学习目标与要求，以及公司在费用、休假和奖励方面的政策支持，员工对于该项目非常认同。 　　同时，光大永明对于两核人员专业技能的提升也很关注。目前光大永明内部有1位北美核保师(ALU)，4位北美准核保师，这在国内保险行业的核保专业领域中都较为少见。 　　此外，光大永明在关注本土化的同时，也非常注重国际水准的专业技能。自创建以来，每年光大永明都和永明金融加拿大总部及亚洲区总部进行人员交流，为专业人员提供海外培训和各种专业资质培训，积极参加与外方股东的合作项目，派遣员工参与海外培训，观摩交流和经验分享，不断积累专业技能和管理经验。以精算部门为例，每年都会有一个人在加拿大进行培训。 　　 　　真心关怀每一个员工 　　 　　高鹤洁说，一个企业要想留住员工，不仅要提供给他合适的福利、融洽的工作氛围、良好的职业前景，更重要的是，要从内心尊重，关心员工，使他们能有一种被认可、被接纳的感觉。 　　光大永明总部天津国际大厦装修时，公司高管提出，把办公条件更好的地方留给员工。于是，靠窗户的座位全部留给了员工，而经理室则设置在了办公区的中部。 　　除了这些贴心的关怀，光大永明还组织员工积极参与各种公益和社会活动，丰富了员工的业余生活，更培养了他们良好的道德情操。最近两年，随着业务的发展，新员工不断增加，公司鼓励年轻员工积极参与公益活动，特别是捐款救灾等贡献社会的活动，来培养员工建立正确的公民意识和强烈的社会责任感。而通过这些活动，这些员工由衷地理解了保险的社会作用，更加认同和热爱自己的工作，也能为投保人提供更卓越、更专业的服务。 　　2008年和2009年，光大永明连续两年在天津地区开展了向视力障碍学校捐赠爱心杂志的活动。通过在公司内部募集旧杂志，为视力障碍学校的盲童孩子提供学习用纸。同时，还组织员工???往泰达心血管医院慰问病患孤儿。这些孤儿都是天津福利院的孩子，大都患有先天性心脏病，在泰达心血管医院接受心脏修复手术。同时，还在各地分公司开展了为贫困学子献爱心的义卖行动，走进临终关怀医院，与耄耋老人一起唱歌、跳舞、过生日等。除了培养员工的社会责任感，光大永明也在营造“家”的文化，各地分别