标准化生产管理.ppt

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标准化生产管理

目的: 实现全员参与、全面管理,努力实现质量、成本、交期的综合控制,共同提升工作目标,达成品质政策之要求与期望。 ;劳 动 纪 律;1.三大纪律 1.1 管理原则 本公司各人员必须服从直接上司管理, 确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定; 维护“一个上司”的管理原则,使各阶层人员遵守既定的工作流程,预防和避免信息流通的缺失。 ;1.三大纪律 1.2 会议纪律。 部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例会和培训,以及各单位要求的各式临时性会议。开会时,纪律要严肃,态度要端正,要认真听讲,不得窃窃私语,左顾右盼,交头接耳,有事发言,必须先举手,征得主持人同意后方可讲话。 培训或开会时不得吃零食,不得吸烟,不得私自离开,特殊情况要及时与现场干部(或主持人)联系,征求意见后方可作出决定。;1.三大纪律 1.3 工作安排 在工作分配时,绝不允许出现顶撞、抗拒、推三阻四、讨价还价的情况。当持有异议时,应积极与上级管理者协商, 陈述理由,并提出合理建议。 当意见存在较大分歧时,必须先服从安排,稍后再向更上一级申诉,确保问题得到解决。申诉时应语言简洁,实事求是,不得欺骗,隐瞒,恫吓,狡辩,态度要端庄,注意语言表情之控制及礼貌用语。 ;2.八项注意 2.1 部门任何人员进入车间必须穿工衣,戴工帽,佩厂证上班,且工衣,工帽, 厂证必须依照公司要求佩戴,注意仪表,礼仪要大方,得体; 2.2 员工上下班都必须排队刷卡,不得拥挤起哄,不得代人刷卡; 2.3 各人员请假时,必须征得上级的同意,不得以“下通知”方式进行请假,注意有生产任务时应尽力配合完成任务; 2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场5S 工作,不在加班时间搞特殊化;;2.八项注意 2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场5S 工作,不在加班时间搞特殊化; 2.5 员工遇到工作或生活困难时应考虑依靠整体力量来解决,管理人员应注意认真聆听员工的诉求,尽力协助解决困难; 2.6 各管制工位应注意做好数据统计工作,并要求数准确、真实可靠;数据要注意分类总结向上级报告; 2.7 生产过程中,各位同事之间应注意互相帮助,随时支援有困难的同事; 2.8 工作中应注意产品的质量,应做好自检、互检、专检工作。;3.十大禁令 3. 1禁止不良品与良品、废品、废料一起混放,未经上级主管批准,不得擅自作报废处理,且不良品必须分开隔离,醒目标识, 置放于规定不良品区; 3.2 禁止无品质状态标签材料上线,且上线材料必须是贴有“急用,特采,免验,合格” 四种标签方可进入生产线或投入使用。急用上线之物料在使用时要作全检处理; 3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料,应在物料可使用15分钟前向组长或助拉报告物料 使用情况,由组长、助拉或物料员运送,以防错料;;3.十大禁令 3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料,应在物料可使用15分钟前向组长或助拉报告物料使用情况,由组长、助拉或物料员运送,以防错料; 3.4 禁止未做首检确认或首检不合格的产品批量生产,以防批量性错误; 3.5 禁止非特殊岗位人员到特殊工作使用仪器设备和工具(如试音房、高压测试、波形测试等) 3.6 禁止助拉级以下人员打开或关闭流水线、调速器、变电箱等设备; ;3.十大禁令 3.7 禁止员工非工作需要到各办公室逗留,因工作需要到办公室者不应翻阅他人抽屉或资料; 3.8 禁止现场作业人员在工作时间戴手表、手镯、戒指等饰物; 3.9 禁止员工未经允许私自调换工位,确有需要者,应向现场管理人员提出,征得其同意后方可进行调整; 3.10 禁止在工作场置放个人用品,如茶具、雨伞等。;现场 5S 管理;1.“5S”实施八字方针 整理:按用分类,无用处理; 整顿:定区定位,标识说明; 清扫:分片包干,彻底清扫; 清洁:天天整洁,日日维护; 素养:文明作业,良好秩序。 ;2.培养良好的“5S”思想和行为 2.1 自发维持“三个三” 2.1.1 三不落地 半成品,成品,物料不落地 工,治,用具不落地 不良品,废品,消耗品(辅料)不落地 ;2.培养良好的“5S”思想和行为 2.1.2 做好三随时 随时清理 随时捡 随时纠正 ;2.培养良好的“5S”思想和行为 2.1.3 做到三到 心里想到 眼睛看到 脚步跟到 ;2.2 四神汤

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