工程项目管理中人力资源配置研究_杨华荣工程项目管理中人力资源配置研究_杨华荣.pdfVIP

高等建筑教育 2008年第 17 卷第 3期 JOU RNAL O FAR CH ITECTU RA L EDUCAT ION IN INSTITUTION S OF HIGHER LEARN ING Vo l1 17 3 2008 57 工程项目管理中人力资源配置研究 杨华荣 ( 重庆建工集团物流有限公司, 重庆 400013) 摘要: 随着工程项目竞争的日趋激烈, 各个工程项目管理企业之间的竞争转变为人才的竞争, 要想在激烈的 竞争环境中立于不败之地, 就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。文章从工程项目本身对人力资源的需 求入手, 通过简要阐述工程项目中不同阶段、不同层次的人力资源的要求及配置, 使我们对工程项目管理中 人力资源的合理配置有了一个全面的了解, 并认识到人的要素在工程项目管理是一个关键要素。 关键词: 工程项目; 人力资源; 管理 中图分类号: F40719 文献标志码: A 文章编号: 1005-2909( 2008) 03-0057-05 随着社会主义市场经济体制的建立, 中国建筑市场体系进一步健全, 市场秩 序进一步好转。建筑施工企业全面推行了工程项目管理制度。工程项目是施工 生产要素与现实结合的场所, 施工领域里的问题集中反映在工程项目上, 因此, 全面提高工程项目综合效益, 有赖于对工程项目的有效管理。以前对项目的管 理, 仅仅停留在对项目所需要的物质资料进行管理, 而忽视了 / 人力 0这对项目 成败起决定性的因素。如今, 在新的项目管理体制下, /人是管理第一要素 0已 成为大家的共识, 因为项目所需要的物质资料及采用的新技术、新工艺, 都是由 人来完成的。 /人力 0如何配备, 如何管理使其发挥最大的效率, 已成为实现项 目效益的关键。而工程项目的人力资源配置与管理便成为是工程项目管理的主 要内容???一, 其效果直接关系着工程项目的整体效益。本文从项目的概念出发, 对项目所需的人力资源及其合理配置进行简要阐述。 一、工程项目管理与人力资源配置 (一 )工程项目管理的基本目标和特点 工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型, 是项目管理的重点。工程 项目具有如下特点 [ 1] : 具有特定的对象; 有时间限制; 有资 金限制和经济 性要 求; 一次性特点; 特殊的组织和法律条件; 复杂性和系统性。工程项目管理是在 一定的约束条件下, 以最优地实现建设工程项目目标为目的, 按照其内在的逻辑 规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动 [ 2] 。