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对学会秘书长职业化的若干思考 吉 莉枣 学恘会秘书长在学恘会组旦织敎中敯是连枻接理枞事会与广大会员的主斖要悹 纽带，也惁是管理枞学恘会办事机构的关键人物。倡导和推行学恘会秘书 长职敏业惄化,能够促进秘书长的职敏业惄能力枵、社会认可度的提高，运 用目标考核等监管机制敥，从而实现学恘会的良柋性发展。 一、学会秘书长职业化的必要性和可能 1、学会秘书长职业化是社会发展的趋势。当前，我国已惠进 入改革发展的关键时期，经济体制敥深刻变革，社会结构深刻变动， 利枬益惵格局深刻调整，思想观念深刻变化。这种敵空前的社会变革， 给我国发展进步带来巨大活力枵，也惁必然带来这样悪那样悪的矛盾和问 题。特别要悹看到，随着旂社会分工的进一惊步细化，越来越多的政府 职敏能逐斏步转斧移惕到各类枑??会团体包括学恘会中敯来，加上随着旂原国家机 关所属各事业惄单位改制敥工作旴的进行，一惊些学恘会在社会对其需总求的 增长下取得了柚长足无的发展，作旴用得到了柚充分发挥。在新形势下， 如何发挥好学恘会秘书长的作旴用在学恘会改革与发展及其他各项工 作旴的开展中敯无疑惘起着旂至敠关重敷要悹的作旴用。社团发展的成功经验悚告诉 我们，秘书长职敏业惄化是经济社会发展到一惊定阶段的必然产物。因愁 此，要悹把握经济社会发展的规律栶，抓斢住斞时机，积极推动社团秘书 长职敏业惄化。 2、学会秘书长职业化符合中国科协提出的关于学会改革的 指导思想。2003 年，中敯国科协领査导在学恘会改革工作旴座时谈会上明 确提出“以惣‘三个代表’重敷要悹思想为指敗导，建立枱起一惊支敆职敏业惄化的 1 学恘会工作旴人员队伍”的基本思路栤。2004 年，中敯国科协书记处书 记冯长根同志敝在中敯国科协学恘会改革工作旴座时谈会上的讲话中敯指敗出， 要悹推进办事机构专斥职敏人员的人事制敥度改革，加强职敏业惄培训恦与管 理枞，促进高效、职敏业惄化的学恘会工作旴人员队伍建设。这些无疑惘为我 们探索学恘会改革与发展之敍路栤指敗明了柚方向，是指敗引愌我们进一惊步搞好 学恘会工作旴的指敗南。 3、学会秘书长职业化顺应学会改革与发展的客观要求。通 过秘书长职敏业惄化,能够增强秘书长对学恘会的认同感与使命感，有 利枬于促进秘书长发挥自旑身的才智敦,利枬用个人的素质敩能力枵对学恘会进 行科学恘管理枞、对学恘会资旇源进行优化配置敢。也惁有利枬于解决学恘会秘书 长队伍中敯长期存在一惊些问题，如：任职敏资旇格不明、年龄柳结构不合 理枞、专斥职敏程度不高等。当前，学恘会秘书长职敏业惄化已惠成为学恘会改革 和发展的客观要悹求，并且具有发展的初步条件。 二、我市科协市级学会秘书长任职现状 关于秘书长在学恘会工作旴中敯的作旴用和重敷要悹性，在科协和学恘会的 各阶层中敯，已惠经形成了柚一惊定的共识。目前我市科协系统担任学恘会 秘书长的人员结构十分复杂，有在职敏的、有退休怰的，有专斥职敏的、 有兼职敏的，有从事本学恘科专斥业惄的，也惁有从事管理枞工作旴的，有从学恘 会领査取工资旇和津贴的，也惁有无偿奉献的。从理枞论案上讲，一惊个人的 精力枵是有限度的，兼职敏的精力枵分配也惁是有一惊定倾斜的。但是无论案 什么工作旴，是否全身心的投入，其效果肯定是不一惊样悪的。学恘会秘 书长的岗位是一惊种敵管理枞岗位，其主斖要悹作旴用在管理枞和经营愗。因愁此用 选恒举产生未必是最旫佳选恒择，而应愓该根据学恘科和管理枞经营愗的要悹求去 2 任用秘书长，使学恘会的领査导在更宽的范围内有更多的选恒择余地， 挑选恒较为合适的人选恒来担任秘书长的工作旴，从而促进学恘会工作旴的 开展。 鉴于此，2003 年，在杭州敼市委、市政府的高度重敷视下，出 台了柚《中敯共杭州敼市委关于加强和改进党对科协工作旴的领査导 充分 发挥科协作旴用的意惱见》（中敯共杭州敼市委〔2003〕12 号）。根据文 件精神，市委、市政府特批 10 个事业惄编制敥给市科协，专斥门用于 招聘市级学恘会专斥职敏秘书长。目前已惠有 7 个学恘会的专斥职敏秘书长到会 任职敏，3 个学恘会的专斥职敏秘书长正在招聘过程当中敯。 从几年的实践来看，我们发现有专斥职敏秘书长的学恘会在整体上 运作旴都比较规范，工作旴也惁很有成效。作旴为一惊个工作旴岗位，必然需总 要悹