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生产计划管理ppt讲解
主讲人：贺邦军
日期：2016.7.21
;目录;一、生产计划管理的定义和作用;二、生产计划编排的要素（一）;二、生产计划编排的要素（二）;二、生产计划编排的要素（三）;订单需求;3.2 月生产计划编排依据;3.3 月出货计划与月生产计划应如何协调 ;3.4 周生产计划编排流程;3.5 周生产计划编排依据;3.6 周出货计划与生产计划如何协调;3.7 周生产计划決定后应做的准备工作;四、月周生产计划的编排原则;五、生产计划的四种生产模型;5.2 需求计划型与订单生产型的优缺点;;6.2 存量管制相关定义;6.3 安全存量三种设定方法;6.4 计算方法;6.5 物料ABC分析法和运用;A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须
计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择
最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。
C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量
订货，以简化订购工作，节省订???费用;统计、检查、
定额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式,力求简便
易行。以提高管理效率。
B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之
间。??;建立在ABC分类基础上的策略：
对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系（四个加工车间都要有一定的产出能力）
对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点。对A类存货实施JIT采购。
预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心。
对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。
对B类存货给予一般控制;七、生产计划控制管理;7.2协调销货计划实施：（紧急订单的处理）
;7.3 分析产能负荷控制点;7.4 生产异常协调（ 短期生产力调整八大方法）
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