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2012年度工艺改善计划

报告人：吴坤丑时间：2012.02.13;1.改善项目及目标 2.成立IE改善小组 3.2012年产品改善计划表 4.第一阶段改善项目问题的收集、分工、讨论 5.第一阶段改善项目问题点整理、改善方案进度的追踪及验证 6.第一阶段试产、试产总结及问题点的跟踪 7.后续阶段改善 ; 1.1.半成品委外加工（面盖组件、壁吊、单功能简单产品等） 1.2.单个零件需二次加工的委外一起加工（料头、刮电镀层等） 1.3.工装、治具、机台整合（试水机、焊接机、辅助工装等） 1.4.难装工序结构上改善 1.5.组装、包装分开加工的整合为组包装一起加工 1.6.工艺卡整合（流程改善、线平衡、作业方法、标准工时等） 1.7. 推行标准化作业（工艺卡、工装治具标准化、吸塑.焊接工艺标准化等） 1.8包装简易化改善（小零件、成品等） 1.9.现场物料的规划（物料标示、场地规划等） 1.10.推行半自动化和??动化生产（锁螺钉、包装、焊接等） 1.11. 建立重点岗位抽查与稽核制度（全检、试水、焊接）; 2.1. 装配人员控制在80人 2. 2.多功能花洒、莲蓬头组装费用0.6～0.7 元/PC，包装费用0.5～0.6元/PC 单功能花洒、莲蓬头（包括简易产品）组装费用0.2～0.3元/PC，包装费用0.2～0.3元/PC .整合工艺卡提高工作效率，效率提高30% .单功能产品组装人员控制在4-5人 .多功能产品组装人员控制在7-8人 .组包装员工控制在人员10-13人 .每小时产量要达到250PC-300PC .报废率减少40% 2. 3.缩短物流:面盖组件外发焊接、组装，壁吊外发组装，软管（含盘管）外发，省水座外发（O-RING装好） 2. 4. 减少品保和资材工作量,降低品质控制成本 ;项目;项目 ;见附表;收集项目;五、第一阶段改善项目问题点整理、改善方案进度的追踪及验证;序号