二建《管理》必考知识点详解二建《管理》必考知识点详解.pdf

二建《管理》必考知识点详解 ※动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项 目的目标控制。P1 ※ 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工 作的主要任务是确定项目的定义。P1 ※ 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目 标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通 车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施 工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境 质量等。P2 ※ 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。P3 图 ※ 设计方项目管理的目标：设计的成本目标 、设计的进度目标 、设计的 质量目标 、项目的投资目标。P3 ※ 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P4 ※ 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承 包方的成本目标 、项目的进度目标 、项目的质量目标。P4 ※ 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。P5 ※ 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解， 如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产 子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。同一个建设工程项目可有不同的项目 结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用 的合同结构相结合。P10 ※ 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12 ※ 在线性组织结构中一建二建造价消防一级二级每一个工作部门也只有一 个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，线性组织结构 模式的指令路径过长。P15 ※ 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作 部门，其指令源为两个。P15 ※ 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P17 ※ 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理 咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任 务分工表。P18 ※ 决策---从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班 作业。P21 ※ 工作流程组织包括： ( 1 ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制 、合同管理、付款和设计 变更等流程; ( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; ( 3 ) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作 流程，外立面施工工作流程等。P24((1.2.3)) ※ 合同单价计量，发包人应在收到报告后 7 天内核实。发包人认为需要进 行现场计量核实的，需提前 24 小时通知承包人。承包人不按时参加的，视为认 可。P82 ※ 总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据， 发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。P82 ※ 发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的， 应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人。承包人不参加投标的，由承包 人作为招标人，承包人参加投标的，发包人作为招标人，同等条件下，应优先选 择承包人中标。P88 ※ 成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率(比值)。成本计划的效益 指标，如工程项目成本降低额。(差值)P104 ※ 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资 料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结 合，提出综合进展报告。P105 ※ 施工成本控制的步骤 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查(排序)P116 ※ 材料用量的控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、