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第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1 分）： 1.1 全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务（3 分）： 2.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3 项目管理的时间范畴：实施阶段 2.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 2.5 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6 项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3 任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标 任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 ③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标 任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 ⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 3、建设工程项目的组织（3 分）： 3.1 组织是目标能否实现的决定性因素 3.2 组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静 态））和工作流程模式（逻辑关系（动态）） 3.2 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以 工作任务。 3.3 组织结构模式： ①职能组织结构（多个矛盾的指令源） ②性线组织结构（唯一指令源） ③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统） 3.4 项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示（组织关系） 3.5 工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表 3.6 管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工 3.7 工作流程组织： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程） ②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程） ③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程） 3.8 工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件 3.9 合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆 4、建设工程项目策划（2 分）： 4.1 建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值 4.2 工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成 4.3 决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 4.4 实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 5、建设工程项目采购的模式（5 分）： 5.1 项目管理委托的模式： ①业