企业定岗定编方法教程.pptVIP

定岗定编方法介绍;课前秀;;;岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 ;岗位设计的原则;岗位设计考虑的主要方面;定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。 其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，它必须跟着进行再调整。 现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的定岗定编的规定。;;岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式;;公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上;在充分理解了组织需求之后，即可开始选择岗位设计的方法 ，主要有以下四种方法;优点 能深入解决许多细节问题，尤其适合于一个大型的传统组织，在从事变革之前，需要对方方面面进行确认； 提供广泛的组织和岗位的设计； 能提交一个与公司长远战略一致的解决方案。; 例如，公司市场部内工作可再划分为市场策划、市场调研、促销管理、品牌管理等等，相应的可设置为不同的岗位来具体实施。 ;优点 注意力集中于关键岗位，可以用较少的投资得到较高的回报； 注意力集中于关键业务领域，可以确保得到??务利益； 这种方法可以比较灵活地用于不同的组织中。;通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责;优点 注重于新的管理信息系统对在岗者的影响； 服从于系统的要求，根据新的信息系统进行调整 。;;确立并对各流程区分优先;确定各主要业务流程的关键控制要点;优点 简单易行，可以由企业自身人员设计； 设计成本低 ，能够很快帮助企业完成工作岗位设计。;;结合东圣的实际情况，我们认为这三种方式适合东圣公司。可以是其中的一种，也可以是几种的集合;;什么是定编？;定编的原则 ;定编的方法 － 劳动效率定编法 ;业务数据分析法;本行业比例法 ;按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 ;预算控制法;;业务流程分析法;管理层、专家访谈法（德尔菲法）;人员编制最后确定;结合东圣的实际情况，我们认为不同的部门可以适用不同的方法;;前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位;定编-员工人数设计涉及的主要方面;*