主持人李泳极客帮蒋涛谈硬件问题设计师拿出来的很漂亮,量产后丑的不行.docVIP

注：极客帮创始人蒋涛说，“移动互联网、云计算带来的新机会，让我感觉就像回到了20多岁，当时做过的那些事情，现在都可以再做一遍，但做法会不一样。”他也曾在2011年发微博感叹：真希望自己还年轻，能亲身参与这次变革大潮。后来，他选择做股权投资。原来是PC互联网向移动互联网转移，现在则开启了更大的空间，互联网跟行业的结合越来越紧密，所以他决定扩大投资。 蒋涛曾担任巨人集团中文应用开发部经理，北京金山公司副总经理，联合创办北京豪杰公司。1999年创办CSDN网站，2011年开始从事股权投资，2014年联合蓝港互动创始人王峰创办极客帮创投，主要投资领域有三大块：1、泛娱乐和工具；2、SaaS服务；3、新硬件。 谈到企业服务，蒋涛认为中国软件做不起来的原因，主要在于：中国B端的IT化只是解决了最基础的数字化问题，原来企业就是卖软件，大家都用盗版，不付钱，软件也不升级，软件公司也不是互联网公司，跟用户根本就没什么联系。 而在分析硬件时，他直言问题出在供应链管理上，“设计师拿出来的东西很漂亮，但是量产的时候看一下，都丑的不行。问题出在哪呢？供应链管理。”同时，他也认为中国在硬件方面有超越美国的可能。 最后他提出，移动互联网和大数据的出现解除了部分行业前提，使每个人都可以得到个性化的服务。现在，通过机器，可以让每个人都拥有一套自己的数据库。 从企业出走，到自主创业，蒋涛还有哪些要与资深媒体人李泳分享的呢？以下内容由蒋涛的投稿整理而成，原文刊载于寻找中国创客（xjbmaker）: 现在游戏很难投了，巨头竞争太激烈 资深媒体人李泳的投资方向有三大块。第一，泛娱乐和工具，包括游戏。第二块，SaaS服务，包括开发者服务、企业服务、垂直行业服务，简称DEV。第三块是新硬件。 现在游戏很难投了，巨头竞争太激烈，游戏产业已经进入到拼资本和规模的时代，大规模地投资早期游戏，失败率太高。而四年前投的时候，大公司还没有布局，资深媒体人李泳投的“我叫MT”，“全民游戏”，成长得都很好。 DEV中的D是DeveloperSaaS，即开发者服务。围绕一个开发者工具，帮助开发者提高效率。开发者服务可以变成一种武器，武装你的技术团队。你用的手枪，他用的是机关枪，突然来了一个用导弹的，别人就招架不住了。 这方面资深媒体人李泳投了一家做ABtesting的公司，叫吆喝科技，这是一个并发多项测试平台。开发者都有这样的痛点，开发一个产品，字体是七磅好，还是八磅好，按钮放在左边好，还是放在右边好，不知道。 Abtesting就提供了这样一种解决方案。假如有100个用户，给50个用户七磅，50个用户八磅，根据人的来源和属性，打开应用的时候，每个人打开看到的界面是不一样的，然后看哪个版本点击量更好，最终选出一个用户更喜欢的方案。 资深媒体人李泳还投了一家公司叫聚合数据，把互联网公开和半公开的数据聚合起来，提供给开发者。举个例子，以往要查交通违章，只有一个渠道，到市里面交管局上输入发动机号、车牌号，但是中国有300个城市，如果要写一个应用给全国人用的话，开发者要做300个城市的借口，要崩溃了。而用聚合数据，加一个接口就行。聚合数据来处理这300个城市，节省了开发者的成本。 实际上，美国的开发者服务已经做了好多年，Instagram被收购的时候，公司是13个人，5个工程师，3个写后台，2个写前台。WhatsApp也是一样，现在才50多个工程师，但是发消息的量已经超过了。工程师的效率为什么这么高呢？就是大量的运用了第三方工具和服务，一个工程师的效率抵上原来的10个或者50个。 软件服务变成了架在云端的服务，没法盗版，不付钱就没法用 DEV中的第二块是企业服务。资深媒体人李泳投了一个项目叫易快报，做报销管理。打车、吃饭、住店和机票，这些都是可以互联网化的，把这些接口对上，把消费记录直接导入进来，财务统计就会很方便。 美国面向C端的互联网公司，谷歌、Facebook、亚马逊加起来，市值有1万亿美元，中国的BAT加起来大概5000多亿美元，基本上是一个数量级。但是在企业端，美国Oracle、Sap、IBM，加起来有5000亿美金，这还不包括微软。中国就很悲催，都不知道加谁，加上浪潮，加起来也不到50亿美金，跟美国相差100倍。 美国这些软件公司现在面临被SaaS公司挑战的危机，Salesforce、LinkedIn、Workday，这三家公司加起来大概1000亿美金。所以美国是1000亿的公司挑战5000亿的公司。中国虽然只有50亿，但是有可能跨越式发展，直接跳到1000亿美金。 为什么这么说呢？对比一下就能看到，中国和美国的产业结构是一样的，产业的体量、企业的消费量、GDP，都是一个数量级的。 原来软件为什么起不来呢？是因为中国B端的IT化只是解决了最基础的数字化问题，原来企业就是卖软件，大家都用