医院成本精细化管理措施.pdfVIP

????????????ManagemengtWorld 8??20?年第?期?艿诤?? 医院成本精细化管理措施 符勇连 ?阄髁樯较刂幸揭皆海?阄髁樯???? 摘要：在中国现阶段。人们“看病贵”、“就医难”是一个非常严重的社会问题。医院方面来说，各种管理制度、 组织架构的不合理与成本控制的不严谨，导致国内医院自身成本偏高，只好“以药养医”，无法降低人们就医费用， 以至于两者陷入了一个恶性循环的过程中。为改善这一情况，使医院能更好地服务于人民群众，同时增强自己的综合 竞争力，实现经济效益，医院应大力加强成本控制与管理，并且将精细化、数据化运用在成本控制的每一个环节中， 真正做到优质高效、价格合理。 关键词：医院成本；成本控制；精细化管理 中图分类号：??．? ????????????A??????????1000??8772(2014)23??0078-02 随着社会不断进步，医院要想在波涛起伏的经济浪潮中 3???????????????? 站稳脚跟，就必须从自身成本精细化管理和提升综合竞争力 在新项目开发或者新技术引用过程中，严格执行成本精 两方面采取措施，首先是对于医疗活动过程中产生的各种消 细化管理，通过精确预算和大力监控，降低了开发过程中不 耗和成本进行控制，然后进一步完善自身发展，提升核心竞 必要的消耗和引用过程中的浪费，为医院节约许多开支；又 争力，努力做到成为低成本高效益的全面型医院。 降低了人们就医的费用，提升了医务人员对新项目开发建设 的积极性，从而促进了新项目开发。 一．精细化管理概念 三．医院实行成本精细化管理中存在的问曩 精细化管理，是指通过精准化、标准化、数据化的管理 手段，保证每一个管理环节做到精确、高效、持续、配合， 首先，是客观方面的问题，信息化管理模块不能做到全 提高执行能力和组织效益。医院实施成本精细化管理，不仅 院通用，没有适合自身情况且优质高效的管理系统；仓库堆 能实现全方位、全覆盖的管理，大幅提升工作质量；更能通 积混乱，没有详细的清单与进出库明细，各部门无法共享资源， 过前期成本核算与中期成本控制来发现异常之处，找出成本 导致资源浪费或者重复。其次，在主观方面，医护人员工作 异常的原因，将事后的弥补变成事前的控制，提升医院效益。 效率低下，导致人力资源无法充分利用；自身观念尚未转变， 不能从自身出发精打细算避免浪费；对信息系统掌握不够等 =???????????????????? 等，都是在日常管理中切实存在的问题。