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绿色经济 LOW CARBON WORLD 2014/12 关于如何控制好电力企业财务成本的探讨 王 琛（国网湖南省电力公司娄底供电分公司，湖南娄底417000） 【摘 要】我国社会经济不断发展，人们生产生活对于电力的需求不断增加，电力企业不断进步与发展。对于电力企业发展而言，其财务成本管 理是企业管理工作的核心内容。本文结合多年电力企业财务成本控制与管理的实际经验，提出切实可行的加强电力企业财务成本控制与管理 的措施，大大降低电力企业的成本消耗，从而不断提高电力企业的社会效益与经济效益，以供相关人士参考与交流。 【关键词】电力企业；财务成本；控制 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） F275.3 B 2095-2066 2014 23-0208-02 引言 变的成本相对较高 ， 导致 企业在财务管理上 受到成本 构 成的 束缚 ，而不 能频繁地 调整财务成本管理方法 。 主要 表 现在 ： 在电力企业中 ， 其财务管理的核心内容就是电力成本管 ① 理 。 电力成本管理一定要依照国家计划于财务制度进行控制 电力行业是特殊 的 垄 断行业 ，竞争压 力相对小 ，对企业的经 营 与执行 ，不断缩减企业成本开支的范畴 ，并且对有关费用开支 风险 的认识不够彻底 ，在成本管理的 部 分方 面缺乏长期规划 ， 与一切标准进行严格把关 。 财务管理人员必须遵守并维护财 甚至短 时行为 ，尤其是在 煤矿等 消耗类 能源发电企业中 ，没有 按 照企业的发展规 划以及 生产要 素 的市场行情来进行有效的 务纪律与财务监督 ， 反对贪污盗窃与奢侈浪费等等与电力企 业成本管理相悖 的违法乱纪行为 ， 加强财务计划与成本管理 成本规 划 ，导致火 力发电企业经 常性 经 营亏损 ，突出表现 缺乏 控制以及考核 电力企业成本管理消耗的各项定额控制的执行 科学 有效的预 算 管理体 系， 尤其是在预 算编制以及预 算执行 时 ，并 没 有实施严格的预 算监控 ，将预 算落到 实处 ，导致 资金 情况 ，同步骤发动群众力量 ，计划和制定相应措施 ，从而推进 利 用效率不 高。 ②现有电力企业 已经建立了完整人力资源管 企业高产低本 ，开源节流 。 1 电力企业成本管理在现代市场机制的运行 理体 系，但现在有的人力资源管理 还处 于不 断 完善过 程 中 ，如 绩效 工 资考核平 时工作 质 量 ，但 做得越 多的人 ，也 就存 在 错得 1.1 电力企业成本管理服务于企业发展目标 越 多的风险 。 要想电力企业获得更大的社会效益与经济效益 ，就必须将 2.2 财务成本评价机制不够完备 电力企业成本管理朝着多元化方向不断发展。 然而 ，在新经济 电力企业财务成本主要是电力企业 供 电、 发电与 输 电变 制度下 ，企业成本投入的大小 ，作为衡量电力企业 盈亏的一个 电等等环节中产 生 的成本 ，主要包 括供 电成本、发电成本与 售 重要标准 ，与此同时 ，更能体现电力企业成本管理的整体效益 。 电成本。 自从 2