全成本视角下国企如何加强对人工成本的管理.pdfVIP

管 理 研 究 全成本视角下国企如何加强对人工成本的管理 王连明 （宣化钢铁集团有限责任公司经营财务部，河北　宣化　075100） 摘　要：人工成本是企业全成本的重要组成部分，随着经济体制的 着重要作用，人事部应尽力辅助国企做好人力资源规划，招聘与配 发展，许多企业都在调整人工成本结构以加强企业成本管理，降低 置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理和劳动关系管理等六项 成本费用，提高企业效益。本文将系统论述基于全成本视角下国企 工作，遵循人力资源的八大要素，将人工成本投资计划与国企的战 如何加强对人工成本的管理措施，希望可以为国企的发展提供参 略目标和行动计划整合起来，员工薪酬和奖励制度要与高绩效的工 考。 作相适应，这样有利于调动员工的工作积极性，为企业带来收益， 关键词：全成本视角；国企；人工成本 还要做好员工的培训与教育工作，加大对员工人才的培养力度，提 高人才的专业素质，帮助低收入阶层解决住房问题，要让有限的员 企业全成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展 工教育经费实现投资目标，引导公司的所有员工坚持 “以公司的发 战略而制定的一种管理方案，主要包括成本预测、成本决策、成本 展为要 旨”的工作观念，树立爱岗敬业精神，认真对待 自己的工 计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。人工成 作，不断提升自身的综合能力。人事部作为连接国企内部与外部以 本主要包括员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教 及公司各部门的沟通渠道，有反馈信息、协调各种关系的操作功 育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出等。目 能，理应为国企在制订降低人工成本方案的过程中提供辅助决策， 前，国企的人工成本管理方面还存在一些问题，本文将系统分析这 提高企业的经济效益，辅助企业在支出人工成本时规避投资风险。 些问题，并从树立全成本观念意识，完善人工成本管理模式，发挥 财务部在支出成本之前，要辅助公司制作合理的预测方案，在 人事部与财务部的作用和根据劳动保护法制定科学的规章制度三个 核算成本的过程中灵活应对外部环境的变化，制定合理的对策，加 方面提出加强人工成本管理的措施。 强对人工成本的控制力度，遵循企业的合法性原则、整体性原则、 一、人工成本管理方面存在的问题 针对性原则、一贯性原则、适应性原则、经济性原则与发展性原 目前，国企的人工成本管理制度不完善，人工成本预测过程 则，保证所支出的人工成本能发挥应有的价值。 中具有盲 目性和滞后性，支出成本时没有坚持一切从实际出发的观 3.根据劳动保护法制定科学的规章制度 念，控制成本的力度不足，就会给企业带来损失。与西方国家相 国企要根据内部的发展状况和外部环境因素以及长短期 目标， 比，中国国企人工成本管理制度属于新兴经济体制，起步比较晚。 考虑企业的长远发展，根据劳动保护法制定并完善各项规章制度， 西方的人工成本支出的实质是员工收入再分配的一种形式，特点是 而且新制度必须科学合理，适合国企发展的要求，既能够降低人工 覆盖面广、低收入阶层受惠多，这样可以调动所有员工的工作积极 成本的支出费用，又可以调动员工的工作积极性，提高企业的经济 性，而中国国企的人工成本支出正好与西方相反，低收入阶层的福 效益。员工工资是人工成本的重要支出，国企应根据 《中华人民共 利待遇不是特别完善，一般都不会解决劳动保护费用和员工的住房 和国劳动法》的规定，执行每周工作40个小时的工时制度，不得任 问题，这必然在很大程度上降低了员工的工作积极性，从而影响人 意延长工作时间，如确实由于特殊需要，经与公司员工协商后可以 工成本支出的效率。