2014年对外经济贸易大学金融硕士431考研真题396考研真题写作材料汇编课后随堂练习7pdf2014年对外经济贸易大学金融硕士431考研真题396考研真题写作材料汇编课后随堂练习7pdf.pdfVIP

请回答 （1）2 年期至 5 年的利率分别是多少？ 大题：1 自贸区背景，根据利率理论预测利率注意哪些方面 2 泰勒规则以及其对中国制定货币政策的意义# @: L3 A } Y 3 股利理论和股利发放的好处与坏处 案例分析 （1）评式案例：就此材料，自拟题目，700 字左右的文章。 滑铁卢战役中，拿破仑的军队分两组作战，一组由拿破仑率 领，一组由**将军率领，两人分别制定了对于各自的战役来说相当 优秀的作战计划，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的 计划都要用另一将军率领的后备部队，结果在战争中导致后备部队 要么犹豫不决，要么疲于奔命，没有应发挥作用，导致了滑铁卢战 役的失败。 滑铁卢之败，败在管理 对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名 词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横 扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿 破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨： 滑铁卢之败，败在管理！ 著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的管理是企业的命脉， 它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利 益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，有效的管理对企业的意义， 拿破仑的失败正是管理有效性的丧失。 滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令， 必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。拿破仑所犯 错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。 许多家族企业 失败原因与此相同，组织内部越权指挥，多头领导比比皆是。其结 果如同拿破仑一样，在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、 最悲惨的一次战役。 滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于 此轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人 的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用 草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同 时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象 雨果曾形象地写道：“1815 年 6 月 18 日，罗伯斯比尔从马背上摔 下来了。” 尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑 就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天 我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材 料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗？ 但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要 意义。 （2） 立式案例分析：根据下述内容，自拟题目写一篇短文，评价 相应的决策，说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选 择，并解释决策依据。700 字左右。 二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。 当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一 个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做 出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之 事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔 反复权衡，最终下令，不对这个城市做任何非正常的提醒。结果， 考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密 码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正 确的应对战略，取得了重大的军事胜利。（2005 年 1 月） 丘吉尔与决策 在百般焦急之中，在无奈的考量之下，在在痛苦的抉择之中， 丘吉尔确定放弃考文垂。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织 实现目标的重要保障。 著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的决策是企业的命脉， 它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利 益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，丘吉尔的决策是正确的，符 合管理决策有效性的根本要求。如果我是丘吉尔，也会如此决策， 原因如下： 决策应该符合组织的总体战略目标。丘吉尔作为二战盟军的统 帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。同样，有着 “扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是 他的勇气，逐步放弃死守的 PC 业务，使 IBM 公司变成了一个巨大 的、在电子商务各方面处于优势服务型公司，从而实现组织健康发 展的目标。 决策应该以利益的最大化为依据。丘吉尔的决策牺牲了一个城 市，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到