实体百货零售业的经营困境与转型对策 ——以百联股份为例.docx

目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc449204995 一、实体百货零售业的经营现状  PAGEREF _Toc449204995 \h 2  HYPERLINK \l _Toc449204996 （一）实体百货零售业  PAGEREF _Toc449204996 \h 2  HYPERLINK \l _Toc449204997 （二）实体百货零售业的经营现状  PAGEREF _Toc449204997 \h 3  HYPERLINK \l _Toc449204998 1.重庆百货  PAGEREF _Toc449204998 \h 3  HYPERLINK \l _Toc449204999 2.新世界百货  PAGEREF _Toc449204999 \h 3  HYPERLINK \l _Toc449205000 3.百盛  PAGEREF _Toc449205000 \h 3  HYPERLINK \l _Toc449205001 二、实体百货零售业绩效下降的原因  PAGEREF _Toc449205001 \h 4  HYPERLINK \l _Toc449205002 （一）专业店  PAGEREF _Toc449205002 \h 4  HYPERLINK \l _Toc449205003 （二）企业经营混杂  PAGEREF _Toc449205003 \h 4  HYPERLINK \l _Toc449205004 （三）费用递增服务递减  PAGEREF _Toc449205004 \h 4  HYPERLINK \l _Toc449205005 （四）同行业竞争激烈  PAGEREF _Toc449205005 \h 5  HYPERLINK \l _Toc449205006 （五）电商冲击  PAGEREF _Toc449205006 \h 5  HYPERLINK \l _Toc449205007 （六）人员流失  PAGEREF _Toc449205007 \h 6  HYPERLINK \l _Toc449205008 （七）其他零售业态的影响  PAGEREF _Toc449205008 \h 6  HYPERLINK \l _Toc449205009 三、百联股份的现状与困境  PAGEREF _Toc449205009 \h 6  HYPERLINK \l _Toc449205010 （一）百联股份的介绍  PAGEREF _Toc449205010 \h 6  HYPERLINK \l _Toc449205011 （二）百联股份的经营状况  PAGEREF _Toc449205011 \h 7  HYPERLINK \l _Toc449205012 1、主业分析  PAGEREF _Toc449205012 \h 7  HYPERLINK \l _Toc449205013 2、盈利能力分析  PAGEREF _Toc449205013 \h 7  HYPERLINK \l _Toc449205014 （三）百联股份的差异化低  PAGEREF _Toc449205014 \h 7  HYPERLINK \l _Toc449205015 四、百联股份的转型对策  PAGEREF _Toc449205015 \h 8  HYPERLINK \l _Toc449205016 （一）合作  PAGEREF _Toc449205016 \h 8  HYPERLINK \l _Toc449205017 （二）开发自有品牌  PAGEREF _Toc449205017 \h 8  HYPERLINK \l _Toc449205018 （三）经营方式的转变  PAGEREF _Toc449205018 \h 9  HYPERLINK \l _Toc449205019 1.向购物中心转型  PAGEREF _Toc449205019 \h 9  HYPERLINK \l _Toc449205020 2.向专卖店转型  PAGEREF _Toc449205020 \h 9  HYPERLINK \l _Toc449205021 3.细分市场  PAGEREF _Toc449205021 \h 9  HYPERLINK \l _Toc44