第6章有关厂商的其他理论.pptVIP

第六章 有关厂商的其他理论;第六章 有关厂商的其他理论;本 章 简 介;第一节 传统厂商理论的问题;一、利润最大化的困难;二、厂商的其他目标;阅 读;3、 在现代经济社会中占主导地位的厂商组织形式是股份制公司。在这样的公司中，公司所有者和经营者是分离的，作为各种利益冲突和平衡的结果，公司的行为不是表现为一个利润最大化者，而是一个利润适度化者。 4、因此，当我们把眼光集中在厂商内部时涉及到这些问题： （1）厂商组织中的利益关系问题。例如股东和公司 经理的关系等。 (2) 厂商的目标除了获得适度的利润之外，厂商会确 立一些其他的最大化的目标，这些目标是什么？ (3) 厂商追求的目标会是多个目标（多目标），而这 些目标可能是相互冲突的，获取适度的利润仅仅是厂商的目标之一。;三、生存：最终的目标？;第二节 委托——代理理论与厂商行为理论;3、股东应该给经理多少报酬呢？一般说来，在代理人——委托人之间总是存在着不对称信息，代理人相对于委托人总是具有信息优势。由于代理人出于自身利益的考虑有欺骗委托人的动机，在此情况下委托人就可能不知道给予代理人的激励水平是否 恰当。 4、股东为了维护自己的利益，不仅仅是要鼓励经理努力工作，还要设法鼓励经理讲实话，讲信用。 5、经营者的经营动机取决于职位给予他的权利——义务关系（或委托——代理关系）。;二、企业行为理论;3、由于目标的改变要耗费时间，而且经理们也愿意回避冲突。因此，经理们一般不愿意频繁改变目标。但是，经济环境通常是迅速改变的，为了避免改变目标，经理们在抱负上相当保守，这被称之为组织性懈怠。经理们保留相当的能力，以应付容易变化的环境。 4、经理确立的目标还取决于竞争厂商的表现。竟争会迫使经理们作出更大的努力。;第三节 其他的最优化理论;问题：长期利润最大化分析就真的一点用没有吗？ 长期利润最大化的有用之处在于，当厂商作出现行的价格、产量、以及投资决策时，要试图判断一下这些决策对新的进入者、消费者需求、以及未来成本的影响，要试图避??与长期利润冲突的决策。 ;二、短期销售收益最大化;问题：经营者为什么要使得他们厂商的销售收益最大化而不是利润最大化呢？ 判定一个经理是否成功的标志常常是销售额，特别是对销售 经理的判定。销售量也是一个标志厂商健康状态的晴雨表。经理的薪水、权力和声誉可能直接取决于销售额。这样，销售收益最大化就可能超越了利润最大化而成为厂商占统治地位的目标，特别是对于那些销售部占统治地位的厂商而言更是如此。这个时候，厂商获得适度的利润。;三、增长最大化;四、通过内部扩张的增长;五、通过兼并的增长;（二） 兼并主要有三种类型， 1、横向兼并是两个在同一行业并在生产经营上处于同一阶段的企业的兼并。 2、纵向兼并是两个在同一行业但是在生产经营上处于不同阶段的企业的兼并。 3、混合兼并是不同行业两个厂商的兼并。;（三）企业进行兼并的原因 1、为了增长的兼并。兼并有可能提供了一种比内部扩张更 快的增长方式。 2、为了规模经济的兼并。兼并可以具有规模经济效应。 3、为了垄断权力的兼并。通过兼并可以形成垄断。 4、为了市场价值的兼并。通过兼并可以提高厂商在股市上 的价值。 5、为减少不确定的兼并。通过兼并使得企业未来收益稳定，抵抗风险能力增强。 兼并已经成为现代企业增长的重要方式。