第10讲面试的后续工作.pptVIP

第十讲 面试的后续工作;一、面试结束后的评估;二、评估中的误区及避免方法;三、对关键职位做心理测评;四、对更关键的职位进行取证;;测试;错误;总结;综合作业; 其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在NCL化学有限公司下属的耐顿公司 职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主管生产部和人力资源部两部门协调工作 抓住机会！充满信心！ 请把简历寄到：耐顿公司人力资源部收 在一周内的时间里，人力资源部受到了800多份简历。李建华和人力资源部的人员在其中筛选出70份有效简历，经历选后，留下5人。于是他来到生产部经理于欣的办公室，将此5人的简历交给了于欣，并让他直接约见面试。于欣经过筛选后选择了两人——李楚和王志勇： 李楚，男，企业管理学士学位，32岁，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好表现，可录用。 王志勇，男，企业管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料，可录用。 ;从以上资料可以看出，李楚和王志勇的基本情况相当。公司通知二人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静候佳音；而王志勇打过几个电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。 生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人力资源部，与李建华商谈，李说：“两位候选人看来都不错，你认为那位更合适？”于欣说：“两位都合格，唯一存在的问题是王志勇的第二家公司主管给的资料太少，但是，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢？” 李说：“很好，显然你我对王志勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。” 于欣说：“既然他将与你共事，当然由你做出最后决定。”于是，最后决定录用王志勇。 王志勇来到公司工作了6个月，在工作期间发现她的工作不如期望好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不合适。 ;问题： 1、试述影响人力资源供应的因素有哪些？ 2、试述以上案例在招募操作中的不足。 3、公司应采取何种方案来解决这些不足？