民企怎样做强做大.pptVIP

聚成华企在线商学院; 影响企业做强做大的客观原因 影响企业做强做大的主观原因 企业应先做强还是先做大 企业如何做强做大;一.影响企业做强做大的客观原因;一.影响企业做强做大的客观原因;一.影响企业做强做大的客观原因;一.影响企业做强做大的客观原因;（1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 （2）一些企业家的育人用人能力欠缺 （3）一些企业家盲目多元化; 管理是一切组织、个人共有的概念；经营是经济法中独有的概念。 管理是管辖治理，是企业的内功；经营是经济运营，是企业的外功。 管理是制度、机制、文化管理；经营是商品、资产、资本经营。 管理是集体劳动的产物；经营是市场经济的产物。 管理只能在企业内进行；经营必须从市场到企业。; 管理必须相对稳定而不能天天变化；经营必须随市场的 变化而变化。 管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式，更趋向于艺术。 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。; ; ;何为贤臣? 事业为重者、光明磊落者、胸襟坦荡者、 实事求是者、为民请命者、 仗义执言者、乐于助人者、廉洁敬业者、 先公后私者、奋不顾身者。 何为小人? 攀龙附凤者、狗肚鸡肠者、恶言损贤者、 煽风点火者、挑拨离间者、 贪污腐化者、鼠目寸光者、阳奉阴违者、 苟且偷安者、损人利己者 防止堤决一穴，朝溃一奸。;怎样达到企业家的育人用人能力？ 善于看见看不见的东西 让刘墉和和珅同朝; ; ; ; ;（1）是自我超越，成为主宰企业命运的企业家。 （2）是自我退却，成为小资本家。 （3）是自我回归，重新选择，成为某一领域的老板。 （4）是苦苦挣扎，一面陶醉原有角色的荣跃，一面承受破产倒闭的痛苦。;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞