中华讲师网-吴诚：供应链成本构成分析与控制选编.ppt

供应链成本构成分析与控制主讲人;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 供应链全成本管理概述;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;1.市场环境的变化 过去;2.顾客需求的变化便宜（che;3.产品生命周期（PLC,Pr;4. 企业竞争模式的变化 “纵;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链的定义及发展1. 什;2. 供应链管理的范围及层次范;3. SCOR参考模型SCOR;四、供应链的特征复杂性动态性 ;五、供应链与功能领域KPI的确;六、供应链在国外的发展;七、供应链在国内的发展;八、供应链管理的四大支点以顾客;九、供应链管理规划的八大原理（;销售预测与供应链计划管理 采购;第一部分 供应链全成本管理概述;集成供应链管理（如何实现ISC;B2B与企业供应链管理物流网络;第一部分 供应链全成本管理概述;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉式采购（JIT)： 拉;二、需求预测管理预测可能是错的;1. 需求预测与计划的维度按时;3. 需求预测与计划的方法 ;无标题;2. MRP方法 ;四、供应调度管理、齐套管理与快;加工进度控制方法 为了保;增加人力或设备延长工作时间改进;无标题;无标题;为什么要保持库存？需求预测的误;为什么要控制库存？什么是库存成;1.定期库存控制 2.定量订货;六、如何做好库存分析与监控1、;第一部分 供应链全成本管理概述;一、采购组织分工与采购流程建设;2. 供求关系及对应的采购策略;无标题;3. 供应商关系定位模型及策略;三、采购策略规划1.由采购团队;一般性策略低附加值加工类的采购;四、采购模式的选择1 标准订单;供应价格是指供应商对自己的产品;影响供应价格的次要因素供应商成;2、降低采购成本的十大手法Va;第一部分 供应链全成本管理概述;物流，英语是Logistics;3.物流运营管理的主要内容运输;二、配送的概念在经济合理区域范;三、配送流程1.一般配送流程供;2. 有加工功能的配送流程供货;四、配送中心 配送中心—;五、配送中心规划与设计 前期准;六、物流与配送合理化的原理和做;第一部分 供应链全成本管理概述;一、供应链绩效评估模型;二、供应链绩效改进方法与工具研;祝各位：家庭幸福，事业辉煌！