是锦上添花，还是画蛇添足？.docVIP

PAGE  PAGE 10 是锦上添花，还是画蛇添足？ 　　编剧是否需要“中介”、“代理”、“保姆”来辅助他们完成或是力所不能及或是无暇顾及的事务？编剧经纪人与编剧经纪公司应运而生是否真正能够为编剧解决燃眉之急？发现并迅速占领新蓝海的编剧经纪公司下一个风口在何处？这些问题都需要业界深究。 　　在梳理了相当数量编剧的生存现状之后，我们发现他们或多或少都面临如下问题：与项目开发方的信息交流闭塞且沟通成本过高；维权困难；而且与国外相比，国内的编剧在项目组中的地位普遍不高……当原著权与改编权发生争执时，当新生编剧寻路无门时，当项目开发方购进的庞大IP作品在改编中缺乏执行人时……编剧是否需要“中介”、“代理”、“保姆”来辅助他们完成或是力所不能及或是无暇顾及的事务？编剧经纪人与编剧经纪公司应运而生是否真正能够为编剧解决燃眉之急？发现并迅速占领新蓝海的编剧经纪公司下一个风口在何处？这些问题都需要业界深究。 　　按我国《辞海》说法，经纪人是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。经纪人就像是黏合剂，让一切顺利地运转起来。影视行业的明星经纪人制度较为完善，一种是个体的亲朋好友担任经纪人，一种是团体的经纪公司。明星的经纪人负责帮他们打点一切，但对于主要活跃在幕后的编剧来说，寻找经纪人之于他们是蜜糖还是鸡肋？是锦上添花，还是画蛇添足？我们来听听编剧经纪公司怎么说。 　　严格意义上来说，国内并没有完全成熟的编剧经纪公司模式，而编剧经纪概念也可以算作是“舶来品”，正如合众睿客的“掌门人”应萝佳所说，“在好莱坞对编剧服务业务有两个词，agent和manager。翻译到中国比较混乱，有些书将agent翻译成代理人，将manager翻译成经纪人，有些书又将agent翻译成经纪人，将manager翻译成经理人。我认为中国容易把代理与经纪混为一谈，所以我也姑且将两者分为编剧代理人经纪人和编剧经理人。”两者的区别是什么呢？“代理人经纪人是做销售的，主要销售编剧的作品或者编剧的服务。而编剧经理人是为编剧做职业规划的，他是把编剧当成创始人，帮编剧处理法务、财务、投资合作等一切事务，他的服务包括为编剧的作品当制片人。” 　　国内的编剧经纪公司创立形式主要有以下几种：一种是编剧自己创立的公司、编剧工作室等。“以剧本为核心”，集结一批志同道合的编剧形成的庞大组织，比如张永琛创立的派乐影视传媒，汪海林创立的喜多瑞公司，他们不仅“卖剧本”，还多线发展，拓展影视业务；第二种是专门以 “剧本版权开发和编剧经纪”为核心的新型内容公司，某种程度上来说，他们在“编剧经纪”工作上更为专一，比如应萝佳创立的合众睿客影视，术业有专攻；第三种就是在瞬息万变的影视行业初露头角的创业公司，他们通过创立链接编剧与甲方公司的平台，试图挖掘新蓝海，分一杯羹。比如刚刚在北京电影节亮相的如戏、在线剧本创作平台土罗罗、剧本大全、编剧宝等。第三种虽然不如前面两者有“编剧大咖”坐镇，但也企图在在线网页、移动客户端等“杀出一条血路”；第四种是…… 　　一个有趣的现象是，第一种类型的公司是由知名的编剧创立，他们的“后台”过硬，比如张永琛、汪海林，成立后的公司在深度和广度上的拓展都有着先天的优势；第二种更倾向于朋友式的编剧经纪，“我既是编剧的经理人、代理人、制片人，也是编剧的同学、闺蜜、家人。”应萝佳说，自己“白天要和编剧们开展工作，晚上还要跟编剧睡觉。――这个真不是比喻，因为我老公就是一位编剧。”这样的创始人也许自己不是编剧，但是他们是一群“懂编剧”的人；第三种便是如戏的CEO朱博文型，他们初生牛犊不怕虎，有过或没有编剧经验，但想在编剧经纪这片新蓝海中深耕下去，挖掘属于自己的新天地。当然，以上几种类型的编剧创始人既有“共性”又各具“个性”，我们将从了解一个公司的创始人开始，逐一了解现今活跃于台前幕后的几家编剧经纪公司，确切地说，也是编剧服务平台。 　　派乐影视张永琛 金牌编剧为适应市场需求集结各类编剧 　　张永琛被称为当今中国国内最具实力的四大编剧之一。他创作了一部部家喻户晓耳熟能详的作品，《京华烟云》《像雾像雨又像风》《红处方》……他把自己的精力和心血全都倾注在作品上，是当之无愧的金牌编剧，他在2015年创立了派乐影视，这是一家以剧本创作为核心，同时集电视剧、电影、网络剧制作及影视发行、艺人经纪、编剧经纪为一体的专业性影视机构。作为国内成立较早的专业的编剧经纪公司，因其创始人的光晕效应引得业界颇为关注，也因为他呈现了一批令人瞩目的佳作，成为研究编剧经纪公司的典型案例。 　　保证编剧和制作方各取所需 　　在张永琛看来，“影视行业发展到今天已经达到空前繁荣的时期，接下来产业发展就是向深度、广度两个方向发展。”所谓广度就是由影视产品衍生的文化产业、影视产品电商、其他影视衍生品特别是基于与