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求職致勝兵法履歷撰寫暨面試技巧;我是誰;今天主角他是誰？;今天主角他是誰？;今天你期待得到什麼?;I am looking for you!;今天你期待得到什麼?;你敢作夢嗎? (我的志願);講 綱有夢最美 逐夢踏實;PART 1 就業市場分析;知識經濟時代職場趨勢;你想成為什麼樣的人?;Every body wants to be …;Every body wants to be a rich man;Every body wants to be a rich man or…;Every body wants to be a rich man or…;Every body wants to be a rich man or…;索羅的《知識經濟時代》SOS曲線;索羅的《知識經濟時代》SOS曲線;就業市場現況分析;預見你的戰爭;誰搶手人才？104 十大熱門科系排行榜;誰搶手人才？ 104 十大熱門科系排行榜;比搶手人才更搶手的人才他/她是誰?;比搶手人才更搶手的人才他/她是誰?;職場藍海：五易vs.五難職缺分析;你想在30歲前擁有什麼?;全球競爭中:台灣人才vs.大陸人才之優勢分析;全球競爭中:台灣人才vs.大陸人才之優勢分析;全球競爭中:台灣人才vs.大陸人才之優勢分析;結論;PART 2 求職目標設定創造你的競爭優勢 ;我是誰?;如何找到你的價值職能理論:冰山模型;如何找到你的價值職能理論:冰山模型;你的“職能”所在 你的“價值”所在;創造自己, 你需要多一點想像力;創造自己, 你需要多一點想像力;用 創意 增加你的 競爭力(一);創意思考法 Part 1：異體同構法;用 創意 增加你的 競爭力(二);創意思考法 Part 2：移轉法;用 創意 增加你的 競爭力(三);創意思考法 Part 3：局部改良法;如何贏得競爭?;有認證的求職者是否有面試的優先機會？;總體職缺中有英文能力要求職務比例;職場價值曲線:企業篩選七年級生的條件排行榜;未來的經理人最需要具備哪些特質？ ;企業尋找未來經理人的指標;郭台銘先生對人才的定義;郭台銘先生對人才的定義;郭台銘先生對人才的定義;郭台銘先生對人才的定義;第五級領導者;第五級領導者;第五級領導者;第五級領導者;第五級領導者;合理的薪資期待為你創造競爭優勢;合理的薪資期待為你創造競爭優勢;企業對社會新鮮人核薪十大加碼項目;PART 3 求職競爭技巧履歷面試致勝戰法;職場情報;最好的商品必是符合市場需求者(先知);最好的商品必是符合市場需求者(先知);職務需求：學歷、經歷、能力;最好的商品必是符合市場需求者(先知);企業文化：組織、產品、願景;最好的商品必是符合市場需求者(先知);張忠謀先生心中的好人才=3Q very much;最好的商品必是符合市場需求者(先知);履歷自傳結構;前車之鑑--履歷表常見毛病;主要產業履歷重點;履歷表結構 Part 1.基本資料;履歷表結構 Part 2.自傳寫法;自傳實作案例一;自傳實作案例二;自傳實作案例三;自傳實作範例;履歷表結構 Part 3.附件資料;履歷行銷;履歷行銷;求職面試 PDCA;求職面試 PDCA;求職面試 PDCA;求職面試 PDCA;求職面試 PDCA;求職面試 PDCA;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Prepare 面試前的準備;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Do 面試中的表現;Check　面試後的作為;Action　面試再出發;PART 4 哈佛的最後一堂課;擁抱C型人生一份工作可以是你終生的事業也可以是你階段性的踏板;自問自答四問題 讓你 達成動態生涯管理;成功是屬於堅持到底的人