冯涛-目标达成百分百-卓越绩效模式 【中华讲师网】.pptxVIP

冯涛;;合作的公司;01 目标管理的作用 02 目标达成的方法 03 目标设定 04 目标达成的8个步骤 05 绩效指标的提取 06 绩效执行 07 绩效结果的应用;7 5 6 1 8 9 7 6 5 0 8 4 5 6 3 4 5 7 9 3 4 5 5 6 7 1 2 3 4 4 3 2 8 3 4 5 5 5 2 7 6 6 6 6 3 7 5 1 2 4 5 8 3 9 8 0 4 6 2 4 1 7 6 6 6 6;问题导向;短期目标;1859;北京;绩效考核是谁跟谁比;绩效管理的目的;绩效计划;01 目标管理的作用 02 目标达成的方法 03 目标设定 04 目标达成的8个步骤 05 绩效指标的提取 06 绩效执行 07 绩效结果的应用;传统方法的改变;10米的目标是对的还是错的;;距离;目标一定不能让员工自己定;德鲁克 只有当管理者能以有意识，有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。 因此，企业管理也就是目标管理。;目标;01 目标管理的作用 02 目标达成的方法 03 目标设定 04 目标达成的8个步骤 05 绩效指标的提取 06 绩效执行 07 绩效结果的应用;儿玉泰介;;德鲁克 当管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的分目标;;销售额245万;;讨论;01 目标管理的作用 02 目标达成的方法 03 目标设定 04 目标达成的8个步骤 05 绩效指标的提取 06 绩效执行 07 绩效结果的应用;海门农信社的定位;海门农信社的定位;目标;公司目标;时间维度的分解;;;;过程指标和结果指标;一项结果指标如何分解成多个过程指标;战略指标分解案例;绩效管理的核心;;作者：冯涛