如何成为高绩效的管理者.pptVIP

如何成为高绩效的管理者; 1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 2、高绩效工作可以学会吗？ 答案是肯定的——高绩效是可以学会的。 3、每个人都必须高绩效吗？ 高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。;管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素； 并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考！;《哈佛商业评论》;美国管理协会;企业家说德鲁克;时间管理； 重视贡献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。;时间是什么？;时间的特性;浪费时间的原因;浪费时间的原因; —— 要认清自己的使命; —— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年）;三、明确目标; —— 分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABC法则;五、一生就是一天 —— 当日事当日毕;六、马上行动 —— 杜绝拖延;七、第一次做好 —— 追求零缺点;八、整洁和条理 拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化;九、快速的节奏感 ——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作;十、做自己该做的事 ————不要让人浪费你的时间 ;十一、成功日志 —— 记录每一天做的每一件事的时间 ;十二、善用零碎的时间 ——如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间;十三、简洁原则 —— 复杂问题简单化 简单问题条理化;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;重视贡献;发挥长处;发挥长处;发挥长处;发挥长处;发挥长处;发挥长处;要事优先;要事优先;确定优先顺序;确定有无必要作出决策;有效决策;有??决策;謝 謝！ Thank You！