施工过程管理程序讲解.docVIP

PAGE  PAGE 143 施工过程管理程序 1.目的 通过实施本程序，使公司承建的工程项目质量、环境与安全行为处于有效控制之中，满足顾客（业主）及相关方要求或期望。 2.适用范围 本程序适用于公司承建的工程项目施工与服务过程中与质量、环境、安全健康管理有关的活动。 3.相关文件和术语 3.1公司《质量、环境、安全健康管理手册》 3.2本程序以外的公司质量、安全、健康管理体系的其他管理程序 3.3公司《安全生产文明施工管理条例》 3.4术语 特殊过程：指工序的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证的过程（厚度80cm以上的底板浇筑、钢筋连接、 6kv以上电缆终及接头制作、输送设计压力大于 1pa的流体管道焊接）。 4.职责 4.1施工管理部负责本程序的编制和修订，组织相关部室对本程序监督、检查和指导。 4.2项目部负责具体实施本程序。 5.工程程序5.1工作内容 施工过程管理内容流程图 1.工程场地平整清理 2.工程验收备案 3.整理编制工程竣工资料 4.交付维修与回访保修服务 1.施工进度、质量计划 2.特殊、关键工序作业指导书 技术交底和施工日志 3.物资检验、标识 4.过程标识 5.质量、安全、环境过程监测与监控 6.质量验收、现场试验 7.分承包管理监控 8.质量、安全、环境事故、事件的处理 9.施工现场粉尘、污水、废弃物、噪音、光污染控制管理 10.劳务专项培训 11.成品保护工作 1.勘察现场 2.图纸会审（内部） 3.编制施工组织设计 3.1分项方案编制、制定预防措施 3.2.生产、机械使用、材料采购计划编制 3.3制定安全文明施工措施 4.目标指标的制定 5.临建规划总平面布置、建设 6.员工能力评测与培训 7.场地测量、制作水准点 8.分包商选择 9.环境、安全危险因素识别、方案的编制 10.图纸会审（外部） 施工准备 施工过程控制 竣工验收交付 5.2施工准备 5.2.1施工准备流程图 施工准备 施工任务下达（中标）、手续齐备、报请开工 分包商选择 现场场地勘察 员工能力评测与培训（持证上岗） 图纸会审（内部） 分包商招投标、评选 材料分包 劳务分包 编制施工组织设计 目标指标的制定 入场教育、培训 签订质量、环境、安全协议 材料、机械、劳动力计划 分部分项方案的编制 新产品、新工艺、新技术、特殊工序、工艺专项方案 质量保证预防措施 设计交底、办理变更洽商 安全、环保、文明施工措施 现场施工平面图布置、总体规划、临建建设 现场坐标点、测量轴网布设 测量、计量仪器检定 参加有业主、监理、设计参加的图纸会审（外部） 5.2.2项目部负责、经营部和施工管理部配合，在项目开工前验证工程项目与国家、地方主管部门各项法律法规要求的符合性，现场条件是否符合有关规定。 5.2.3接到中标通知书后、项目部会同公司施工管理部、技术部进行现场勘察，并向施工管理部提供“建设工程规划许可证”“建设工程开工证”复印件、填写“开工报告”一式三份报施工管理部、技术部审批开工。 5.2.4项目部根据顾客（业主）提供的地点进行红线桩点复测、水准点引进、设立半永久基准点和水准点桩位，报请国家测绘部门批准并记录后办理地盘接收。 5.2.5项目部接到施工图纸后．15天内由项目工程师组织在关人员进行图纸会审并记录，３万平米以上或性质重要、技术难度大的工程项目的图纸会审，技术部、水电管理部派人参加。 5.2.6项目部根据合同要求和投标方案、依据公司《施工组织设计编制管理程序》、公司《技术系统管理办法》、集团的规定编制施工组织设计、项目质量预防控制措施，明确施工资源配备和质量、环境、职业安全控制措施，报到公司由技术部组织各部门审批。 5.2.7项目部根据批准的施工组织设计及公司《安全生产、文明施工管理条例》的有关规定进行现场临时设施的规划与筹建。 5.2.8项目工程师、施工员按单位工程、分部、分项工程的划分组织施工组织设计或施工方案工作。 5.2.9项目经理依据施工图纸及经批准的施工组织设计组织制定材料、机械、劳动力计划，按公司有关规定组织或委托有关部门、单位进行配备。 5.2.10项目部会同施工管理部、水电管理部、机械动力部、安全监管部、劳务公司对分包（队伍）进行资质考核认定，施工人员入场前，项目部必须对其进行入场教育，内容包括：质量、安全、环境方面的综合要求。特殊工序的作业人员，必须经培训持证上岗。 5.3施工过程管理 5.3.1项目部依据公司审批的施工组织设计，下达的年、季、月生产计划组织施工。 5.3.2技术交底及施工日志 分部工程的技术交底由项目工程师组织编制及向施工员进行交底，每道工序进行前各专业施工员对操作班组进行技术交底，技术交底要求内容明确，符合DBJ01-51-2000《建筑安装工程