沟通在绩效管理中的体现究沟通在绩效管理中的体现研究.docVIP

PAGE  PAGE VI 毕业设计（论文） 中文题目：沟通在绩效管理中的体现研究 专 业：人力资源管理 姓 名： 准考证号：100811300006 指导教师： 2015 年 2 月 10 日 PAGE VI 开 题 报 告 题 目：沟通在绩效管理中的体现研究 报告人： 2014年12月10日 一、文献综述 绩效管理一直是我国企业人力资源管理的重点和难点，但是目前的现状却不容乐观。通体来说目前我国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段。在我国目前企业实际的绩效管理工作中，绩效沟通是最薄弱和最容易让人忽视的一个环节。有的企业仅仅在设定绩效目标时同员工做简单的沟通，有的企业仅仅在考核结束后将结果简单的通报给员工，有的企业甚至直接将绩效沟通的环节省略。但是绩效沟通无论对考核者，还是对被考核者都有重要意义。不仅有助于考核者了解工作进展情况，了解被考核者的工作情况，提高被考核者对绩效考核及激励机制的满意度，而且有利于被考核者在工作过程中不断得到关于自己工作绩效的反馈信息，不断改进绩效，提高技能，发现上一阶段工作中的不足，确立下一阶段绩效改进点。本文针对上述问题，主要探讨了沟通在绩效管理中的体现研究。 二、选题的目的和意义 目的：本题旨在围绕绩效管理的各个流程，说明进行绩效沟通的重要性和必要性，探讨如何进行有效的绩效沟通，并深入研究如何建立一个良好的绩效沟通机制。 意义：通过本论文的研究，以提高企业的绩效管理质量，实现企业的既定目标。 三、研究方案： 此论文从理论与实际出发，着重分析了绩效沟通的意义、必要性及如果发挥沟通在绩效管理中的作用及绩效沟通的方法。本文也通过对绩效沟通中存在问题的分析，提出了一些方案来改进绩效沟通，对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。 四、进度计划： 2014年11月25日资料调查 2014年12月5日论文起稿 2015年1月10日论文初稿转写完毕 2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善 2015年2月2日论文撰写完毕 五、指导教师意见： 指导教师： 2014年12月10日 结 题 验 收 一、完成日期 二、完成质量 三、存在问题 四、结论 指导教师： 2015年2月10日 北京交通大学 毕业设计(论文) 评议意见书 专业人力资源管理姓名 题目：沟通在绩效管理中的体现研究评语： 指导教师： 2015 年 2 月 10 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组责人： 201 年 月 日学 院 意 见 院长： 201 年 月 日 北京交通大学 毕业设计(论文)任务书 设计题目及内容摘要： 设计题目：沟通在绩效管理中的体现研究 内容摘要： 绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节，是绩效管理的灵魂与核心，为有效整合、衔接各项工作，提升绩效管理效用发挥着重要作用。本文通过对绩效沟通中存在问题的分析，提出了一些方案来改进绩效沟通，对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。 关键词：沟通；绩效管理；以人为本 ；绩效沟通；绩效管理问题；体现 重点研究问题： 1、绩效沟通的意义 2、绩效沟通的必要性 3、如何发挥沟通在绩效管理中的作用 4、绩效沟通的方法 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc409186131 1 引言  PAGEREF _Toc409186131 \h 1  HYPERLINK \l _Toc409186132 2 沟通与绩效管理  PAGEREF _Toc409186132 \h 2  HYPERLINK \l