员工薪酬与激励制度设计程序.ppt

无标题;员工薪酬与激励制度设计;猎人与狗的故事 ;1、怎样建立有效的绩效考核体系;▲ 人力资本理论▲ 360?薪;人力资源系统 - 公平、具竞争;人力资本理论20世纪50、60;人力资本的种类用于医疗保健的投;具有激励作用的管理手段目标管理;什么是360?薪酬？薪酬经济性;薪酬制度 目的：保证薪酬在劳动;一、薪酬水平具有竞争力。 ;公平性竞争性激励性经济性合法性;薪酬管理流程图制定本企业的薪酬;职位分析设计职级/ 职位对照表;薪资调查职位评价建立工资评级使;薪酬体系设计3P-M模型职位（;战略导向的薪酬管理体系;薪酬设计—价值因素分析四叶模型;薪酬结构体系;战略导向的结构化薪酬设计流程;市场定位确定根据市场趋势职位特;市场薪酬情况统计分析 采用什么;原工资/市场工资比较曲线图;连续曲线型薪酬结构图;薪酬幅度的设计30,000 2;职级/职位/工资控制表;该岗位所需能力 该岗位 ;职位评估解决问题难度任职资格沟;职务名称：人力资源部经理 ;- 主持设计针对公司战略需要的;其它 完成常务副总经理委托和自;人力资源部经理KPI职务说明书;按照公司制度对员工绩效进行公正;54213指 标权重 资料来;岗位参照法、 岗位排列法、 岗;一、岗位参照法岗位参照法，顾名;二、岗位排列法 岗位排列;三、岗位分类法 分类法与;四、因素比较法①成立岗位评估小;五、因素计点/评分法 因;海氏三要素评估法是国际上使用最;各类人员薪资构成的权重分配;收获利润并向别处投资较低的基本;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A结果O投入I当事人B结;基于亚当斯公平理论的激励对策加;激励力量= f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的激励对策提;导致不满意的因素 有激励作用的;员工持股计划（ESOP）ESO;员工持股计划（ESOP）西方E;高层管理人员的期权激励（ESO;中国特色的两个认识关系是生产力;无标题