总承包项目合同管理程序.ppt

工程总承包项目合同管理;一、工程总承包项目与合同;1、业主项目招标文件评估 评估业主的意图 评估业主项目的风险 对比投标人自己的能力 确定经营的方向性决策（作正确的事情,确保决策正确）;1）承包方式 不同的承包方式要求投标人具有不同的管理能力。 施工承包 设计施工一体化承包—工程总承包 各种特许经营项目承包;2）工程项目总承包价格的确定 工程质量，包括产品功能的前瞻性 工程进度 工程总承包项目的市场、政策变化风险 工程风险的考虑 工程总承包项目的市场、政策变化风险;3）工程内部构造和外部条件 设计方案是工程内部构造的直接体现 --设计的可施工性与设计标准、功能的结合程度 --设计与工程内部构造变更的可能性 外部条件影响设计、施工总承包方案 --市场的消费心理、业主意图、社会价值观的变化 ;--工程作业条件 --地形地质水文条件 --施工现场平面及电信、水电供应情况 --工程附近的原来建筑物 --其他;4）工程的专业和规模 专业不同决定了不同的专业标准、技术规范、计价规则、管理规程、企业资质条件等 不同规模和资源状况决定了标段的划分,标段的合理选择体现了投标人的控制能力;5）招标文件的工程质量要求 分部分项质量标准 国外规范、国内规范 控制和验收技术规范 规范、标准实施的正确方法（项目针对性的二次策划），及其风险的规避;6）项目可行性研究报告和项目建议书 或工程造价分析与工程量清单（施工图总承包） 勘察设计及其概算 工程量与施工图纸及其预算 工程量清单及其遗漏的可能性;7）招标文件的工期 设计、施工工序 工序的集成化实施的可能性 设计与施工的一体化实施 施工作业面数量与工作面移交时间;8）合同履约条件 合同的计量支付条款 合同索赔条款 合同价格调整 合同不可抗力的风险处理;9）工程安全环境社会责任要求 安全环境社会责任目标 --劳工权利、员工待遇、工作纠纷处理 相关所需费用估计 --是否具有竞争力和吸引力，降低风险;2、工程项目总承包风险识别与评价;1）市场风险 2）政策风险 3）造价风险 4）质量风险 5）工期风险 6）资金风险 7）设计与施工需要集成的风险;3、工程项目总承包项目合同文件的形成 1)工程项目投标是项目管理的起点 2)项目管理的风险很大程度上是投标过程产生的 3)投标文件应是能力、技巧、前瞻性的有机深度融合;1）投标文件的编制原则 符合招标文件要求 符合法规要求和企业能力水平 报价应该严禁冒险和赌博 ---风险的适宜性 ---低价与高价策略的合理确定;2）编制要点 满足项目可行性研究报告、设计概念等的要求 考虑现行材料预算价格 符合企业内部制定的取费的规定 价格调整系数 不可预见费用;3）编制方法 定额方法 社会平均劳动生产效率 资源消耗平均水平 清单方法 企业竞争能力的体现，风险管理的体现。在统一的清单基础上规定工程量;4、工程项目总承包投标策略 投标策略应考虑： 合同内容的需要 合同变更的可能 合同风险的规避;1）不平衡报价方法（施工） 2）多方案报价方法 3）增加建议方法 4）突然降价方法 5）无利润报价方法;5、项目可能中标的标底分析与考虑;（1）总承包项目投标的考虑因素 1）工艺和工程量的可能变化 2）工程设计规划、图纸的问题分析 3）市场价格的调整变化 4）技术的提升与市场产品的前瞻性 5）竞争对手的竞争 6）可持续经营与发展的考虑;;;;6、工程总承包合同谈判 1）利益的博弈与平衡的过程 2）价值观、理念与技术、技巧的集成过程 3）可持续经营与发展的相互融合;1）合同应变性谈判 未来的风险预测、措施准备 2）合同索赔条件谈判 关注闭口合同的风险 3）合同变更条件谈判 图纸、工程量、市场、不可抗力 4）合同风险的谈判;7、工程总承包项目合同签约 签约是明确双方责任和业务的重要过程 签约是乙方承诺的信用开始;1）工程总承包项目合同签约的条件 合同条款双方已经达成一致 没有含糊不清的内容 2）工程项目合同的签约程序 依据有关规定实施,关注合同的有效性需求;二、工程总承包合同的实施实务;1、工程总承包项目类型与合同 招投标实际是合同形成的过程 ---招标文件是合同的基础 ---合同谈判是合同的完善过程 项目管理实际是合同实施的过程 ;1）总价合同形成的基础条件 --招标项目的可行性研究或项目建议书的内容基本完整 -