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积分数字化管理——企业“运营管理”落地方案 找讲师，就上中华讲师网  HYPERLINK  中国最大的培训讲师选聘平台  PAGE \* MERGEFORMAT 21 中国积分动态运营管理系统微咨询项目 积分数字化管理 ——企业“运营管理”落地方案 前言 当前，企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。 积分数字化管理，是企业界资深的管理专家陈阳导师通过10多年的考察、对比、深入研究，并代领团队全面论证，经过实践、磨合，最终总结出来的一套全新的企业管理制度，是一种老板既认同，员工也认可的机制，是一种双赢的管理模式。 积分数字化管理，改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立了一套闪耀东方的企业管理体系，它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，使很多企业的发展从此步入坦途，一日千里。 积分数字化管理全面推广计划实施以来，在各个行业引起了巨大的反响，目前已有很多企业引进了这套管理方法，都收到非常明显的效果，为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。 积分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单，一看就懂，一听就明白；复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡。积分数字化管理是管理中的一套系统工程，它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中，总结出只要与积分挂钩的规定、条例、规章和制度，执行的效果都不一样。而且随着时间的推移，员工的累计积分不断增加，对员工的激励和制约作用也越来越明显。 目前，积分数字化管理是真正实战的管理方法，企业一用就有效，并能给企业带来持续的发展，持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入积分数字化管理，它将会在您的企业发挥巨大的作用。 什么是积分数字化管理 积分数字化管理就是抓住人性需求管理，把积分制度和积分运营用于对员工的管理（制度管理考勤制度、职场纪律和运营管理目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理），以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现。 它把一个员工的学历高低、职称等级、工龄长短、职务大小、业绩好坏、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、思想道德等因素，全覆盖地用积分奖分和扣分来实现量化，并用软件录入统计。然后把积分的结果与员工的工资奖金、晋升进修、旅游、养老保障等各种长短期福利待遇挂钩，并且积分累计计算，长期使用，从而对员工产生强大的激励作用。同时企业规避了扣钱的风险，扣分比扣钱更有效，解决了长效激励的问题。 详解积分数字化管理 针对积分数字化管理的定义，下面我们通过对几个关键词的解释，让您更加深刻、全面地了解积分数字管理。 一、人的素质能力 人的素质能力到底应该怎么去衡量？为什么要肯定员工的素质能力？一个员工来到企业，老板对他的能力认可吗？应该怎么样把控他们？ 人的素质能力是指他的学历、职称、职务、技术专长、个人特长、工作态度、思想道德等等。学历代表员工过去努力的结果，企业要对他肯定，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历等。有些老板说我不注重学历，只重视结果。试想一下，两个员工，一个是没有文化的员工，一个是有文化的员工，如果是在同等的条件下，他们用同样的心态去工作，一定是有文化的好培养，一定是有文化的工作效率高；职称是通过考试合格颁发证书，并且是国家承认的技术级别，如我们常说的注册会计师，平面设计师以及各种工程师等等，企业必须重视职称给企业带来的效果；职务决定着企业管理团队的质量，职务如经理、助理、主管等等；技术专长，为什么要重视技术专长呢？因为现在企业中有职称的员工还是少数，大多数的员工没有职称，但他们具备很多技术专长，也就是说他们还能做更多的事情，但他们为什么不自发的去做呢？因为没人认可他的技术专长。包括素质能力的其他方面，这些都是员工个人拥有的，是反映他们素质能力的重要条件，员工只要具备这些条件，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入企业就可以通过积分被认可，而积分又和工资以及长短期福利待遇等挂钩的，这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可非常重要，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力去做事，有些人只有被别人认可，他才会发挥你都想象不到的作用；而如果员工不被认可，他就会很漠视一切，甚至沮丧。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。实际操作中，企业给的积分并不需要太高，但员工的感觉特别好。 二、 员工的全面表现 ?? ? 员工的素质能