房地产公司各部门职能房产公司各部门职能.docVIP

第  PAGE \* MERGEFORMAT 11 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 11 页 房地产公司各部门职能 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S总经办ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink总经办 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S人事行政ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink人事行政部 财务部 审计监察部 营销HYPERLINK /z/Search.e?sp=S策划部ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能　　一、董事会职能　　1、执行总公司的诀议。　　2、决定公司的经营计划和投资方案。　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。　　8、审定公司的基本管理制度。　　9、负责对公司运营的监督管理　　二、总经办职能　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。　　2、负责总体发展规划及实施、管理　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。　　7、决定广告基调，指导广告战略。　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。　　10、按既定模式管理公司。　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。　　21、保证员工和客人在公司内的安全。　　22、抓好企业文化建设。　　三、营销策划中心职能　　1、对总经办负责。　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。　　四、工程管理中心　　1、向总经办负责。　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。　　五、物业管理中心　　1、向总经办负责。　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。　　3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。　　六、销售部职能　　1、 向营销策划中心负责。　　2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。　　3、 协同策划部掌握市场行情，