燕家一局一策模板试题.ppt

勇于挑战，产能大提升燕家支局三季度“一点一策” ;;燕家支局概况;一局一策具体内容;郑路支局落地情况——抓手;（三）支局抓手完成情况——抓手;（一）目标达成情况——郑路支局;（三）支局抓手完成情况——项目;（四）客户变动情况;（四）客户管理情况;（五）支局竞争对手分析;通过对二季度工作的总结回顾发现我局九大抓手利用方面以下问题： 1.由于客观系统信息不完善，导致整体客户提升率较低，未能将激活的有效客户做好提升。 2.由于务工人群回乡比较集中，外出务工户未能做到及时有效的开发利用，外出务工户在客户总量中占比较小。 3.辖区内的特色养殖业客户。近年来，养殖行业收益较低，规模养殖户较少。一些零散的养殖户开发较少。 4.种植户和时令经济有待于进一步规模开发。 5.代收付业务有待于进一步营销开发。;一点一策制定;;三季度市场分析;;（一）市场分析2、网点历年三季度和全年余额增长情况分析;片区竞争对手排查;;一、客户每日到访;二、存量客户规模;三、团队情况;四、年度经营活动;五、客户满意度;六、优点及薄弱环节;;;;;一点一策制定;;（一）三季度各支局抓手选择情况 ;（二） 产能提升抓手分解——客户;支局;支局;（五）重点单项目标分解;一点一策制定;（二）抓手管控措施——存量客户;（二）抓手管控措施——片区获客;（二）抓手管控措施——特色种养殖户;（二）抓手管控措施——外出务工户;具体督导措施;