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田径裁判法;序; 赛前与赛后控制中心运作要点 ;（二）广播裁判员2人 ;;（四）入口检查裁判员2人（英语、法语各1人）;（六）检录裁判员22人（一检5组×4人／二检2人） ;管理裁判员1人：监督计算机终端操作、确保检录单修改、确认、 输出准确无误。 ;二、工作方法;（二）特殊要求与协调配合;5．公路接力赛按单位棒次检录，检查运动员号码、服装等。第一棒运动员带至起点，其余各棒分别带到各接力区，交接力区主裁判。比赛结束，作好赛后总结和各项善后工作。 6．协调与配合。与编排记录公告组（领取当日秩序册、检录流程表、物品签收单、物品保管收据、运动员缺席情况统计表等；每单元比赛结束后，交运动员缺席情况统计表）、与起点和检查组（确定交接人员、地点、时间和方法等）、与田赛管理裁判员（田赛项目检录的协作）、与全能裁判组（每天的???个单元第一项的检录，后续项目提示并提供所需物品）、与赛后控制中心（交接物品、回收小号码）、与场地器材组（所需物品）、与安保人员和工作人员（协作、配合）、与副总裁判长（反映、请示与配合）等，各裁判组、负责人密切配合，完成赛前控制中心的任务。;(二)布局 赛前控制中心分为第一次检录厅(包括若干个检录室)和第二次检录厅 (图9—1);四、表格、设备与物品;;(二) 设备与物品;第二节 赛后控制中心工作运行 ;（二）物品归还组4人（裁判员3人、助理裁判员1人）;二、工作方法; (3)主裁判在副总裁判长领导下，与各有关裁判组研究相互协调、配合的方法。 ①与赛前控制中心、发令组、田赛项目的管理裁判员、全能项目管理裁判员联系，落实运动员物品的交接方法（物品归还组）。 ②与田赛裁判长、全能裁判长联系，确定运动员的退场和交接方法（终点管理组）。 ③与编排记录公告组联系，了解各参赛队运动员的成绩水平。落实决赛后，由编排记录公告组传送发奖公告单的方法（协调组）。 ④与发奖组联系，确定交接参加发奖仪式运动员的方法（协调组）。 ⑤与兴奋剂检查站联系，落实需接受兴奋剂检查的运动员交接方法（协调组）。 ⑥与医务站联系，商定在赛后控制中心运动员出现伤病时的救治方法（协调组）。 ⑦与大会有关部门联系，解决饮料或饮水供应及提取办法（服务管理组）。 （4）主裁判领导全组人员学习竞赛规程、规则，了解并掌握竞赛日程情况。根据日程及各项参赛人数，估算各项比赛结束时间及可能同时进入赛后控制中心的运动员人数，以便制定出疏导运动员的合理方案。;(5)主裁判领导各小组制定工作细则，按细则要求分组实习。如物品归还组设计和练习如何使物品保管既整齐又便于准确及时归还；终点管理组研究如何有礼貌地召集到达终点的运动员离开终点，进人赛后控制中心；协调组应事先查阅运动员的成绩水平，尽量熟记优秀运动员的特征，以利迅速辨认等。 (6)确定全组进出场的路线，自然、整齐成一路纵队或二路纵队人、退场。一名主裁判在前，另一名主裁判在后（主裁判）。 (7)裁判用语要统一、规范，注意文明、礼貌、自然。检查服装、仪表是否符合要求，工作时既要做到彬彬有礼，又要不卑不亢（主裁判）。 (8)每单元比赛前，应检查“中心”的设施、用具、饮料等是否齐全，是否充足和符合要求。主裁判应将本单元的情况向各组裁判员通报，明确分工，指出工作重点，要有应付突发事件的思想准备和能力（主裁判）。 （9）“中心”附近应张贴必要的标记，如路标（人口、出口），赛后控制中心物品归还处、男、女休息室、饮水处、座位上贴名次号或道次号等标志（主裁判）。;2．赛中 (1）比赛开始后，物品归还组在“中心”接受由赛前控制中心裁判员和起点裁判员（或服务员）送来的运动员不允许带人场内的个人物品或运动服、鞋等，按道次顺序摆好，并与当日秩序册核对。如发现问题及时处理，如无误即可让裁判员或服务员离开。对于赛前控制中心送来的个人物品，要严格履行签收手续，以免出错（物品归还组）。 (2)终点管理组应位于终点前外侧，当运动员到达终点后，有礼貌地召集运动员进人赛后控制中心。如果是长距离比赛，可让运动员在控制中心外的场地外侧一带休息，待运动员基本调整呼吸后再引导其进人控制中心。在长距离分组决赛时，为了缩短未取上名次运动员在“中心”等候的时间，“中心”终点管理组裁判员可以主动在终点记取运动员到达终点的名次和号码（要正确），以便将前八名运动员以外的运动员，提前疏散出场地，以免等候，减少“中心”大量聚集运动员。第二组以后各组则可以按成绩确定在中心等候的运动员。在不影响终点组裁判工作的前提下，应主动收集运动员到达终点的成绩，以便迅速确定在“中心”需要等候的被控制的运动员。 接力比赛运动员比较多，可以在“控制中心”外的跑道外侧一带休息，可以摆设长条凳，也可以在地面上铺设人工草坪或垫子等，尽可能为运动