《人力资源开发与管理》第一次课程答疑PPT选编.ppt

行政管理专业 人力资源开发与管理;目 录;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;学习方法与技巧;目 录;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本; 人力资源管理的基础工作;组织设计 如何设计一个富有弹性的组织？ 常见的组织结构类型有哪些？ (教材p49-52) 定编定员 原则 (教材p53) ;工作分析;点击添加文本;人力资源计划主要内容;点击添加文本;点击添加文本;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;点击添加文本;点击添加文本;从绩效考核到绩效管理;　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。 　　6、考核结果反馈 　　1）考核结果反馈的意义。 2）考核结果反馈面谈。 建立和谐的面谈关系的几个方面； 提供信息和接受信息，进行反馈的技巧。 　　7、考核结果运用 　　考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。;组织目标分解;360°绩效评估 ;基于BSC的KPI体系 ;点击添加文本;报酬;工资总额=基本工资+绩效工资+津贴+福利+期权期股 薪资构成各占比例： --美国经营者： --分别为：45% ，15%， 2%， 8%， 30% --德国高层经理： --分???为：65.9%，16.5%， 5.6%，12% ;1、岗位工资制： --定义：岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流。 --特点：根据岗位支付工资、以岗位分析为基础、客观性强。 --类型：一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。 ;2、技能工资制 --定义：技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。 --适用对象：主要适用于“蓝领”。 --缺点：重视员工的技术等级，不重视员工的岗位及是否这种技术有没在工作中得到应用。;3、职务等级工资制 4、结构工资 5、提成工资 6、谈判工资 ;薪酬福利系统的作用;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本