從技术走向管理.pptVIP

从技术走向管理;第一组 第二组 第三组 第四组 …… ……;3;序 言;;“三化”环境;冰山模型;完成职业化转型;职业化心态：照亮你人生的七盏灯;课程内容;单元一 角色认知;四类典型的技术型管理者;技术型管理者的六大特征;从技术骨干到经理人员的九大转变;经理人员的七个关键角色;陈五的烦恼;请思考;单元二 管理常识;管理的内涵;管理过程的展开;四项管理原则;六大管理机制;Incent right talent depth/breadth for the business Recognize and retain key talents;单元三 管理思维;;26;工作？职业？事业？;工作？职业？事业？;如何改变我们的心态;七种管理心态; 价值逻辑：价值观，不漂移 情感逻辑：重理性，控情绪 工作逻辑：先工作，后生活 管理逻辑：法在前，情在后;七项职场原则;做一棵永远成长的苹果树！;单元四 能量管理与时间管理;个人能量管理方法（P-能，E-能，I-能）;关注自己的效率曲线;视频观摩;请思考;星期罗盘;1.???? 联使命 Connect missions 什么是我最为重要的，最该关心的？ 2.???? 想角色 Review roles 哪些重大关系可能会被忽视掉？?? 3.???? 定目标 Set goals 在这个关系里，什么是最大的要事？??? 4.???? 周计划 Plan weekly 最大的石头最先摆放进去。 5.???? 日执行 Act with integrity 在每一个抉择时刻，行使自己对自己的忠诚与负责。?? 6.???? 做评估 Review 检查结果，重返使命，调整制定新计划。;追求平衡的成功，尽在你的掌握！;视频：工作中的人际关系;建立和谐共赢的人际关系;单元五 解决问题;*应有的情况 *希望的状态 *期待的结果;问题意识;原因;发散与收敛思考;意识到 问题的存在;MOTOROLA TCS小组解决问题流程图;小游戏;52;单元六 管理控制;控制的意义与目的; 控制的三个阶段;控制的型态与问题的种类;控制的型态与问题的种类;控制过当或不足所产生的现象;59;课程总结 ;目标意识;结果思维：挖坑与挖井;视频：砖家？专家？;快乐工作 快乐生活;职业精神：永不言败;永不言败;　　我12岁就开始做学徒。还不到15岁，便挑起了一家人的生活担子，再没有受到正规的教育。 　　当时自己非常清楚，只有我努力工作和求???知识，才是我唯一的出路。我有一点钱我都去买书，记在我的脑子里面，才去再换另外一本。 　　到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定的看书。 　　知识并不决定你一生就有财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。;学员姓名： 所学课程：《 从技术走向管理》 手机号码： 请在培训结束后一周（10月19日）和两周（10月26日）时提醒我： ;感谢参与！