愿景-目标-计划-措施案例点评.docVIP

PAGE  PAGE 18 创争培训实务 操作 第二讲 愿景、目标、计划、措施案例点评 各位员工朋友们：大家好！ 在集团工会创争培训操作实务部分第一讲的基础上，我们举办了天业集团首届愿景发布大赛的预赛，参赛选手们的激情和自信，让我们感到非常振奋。我们想，举办这样的大赛并不是目的，而是为了让广大员工，通过各种喜闻乐见的形式，真正理解创争活动的内涵，能够运用创争活动这个载体，不断提升自己，从而实现自己的人生梦想。 今天，我们选择了部分案例，同大家一起进行点评，希望能够加深大家对“愿景、目标、计划、措施”的理解，并希望在座的每一位员工，在设计自己的人生目标时多少能够有所帮助。 需要说明的是，我们今天的点评主要是找问题，在找问题的同时提建议。从而启发大家的思路和灵感。因此，希望被点评的同志能够理解。 从参赛作品的内容来说，带有共性的问题是： 对愿景发布同QC成果发布概念混淆。 将愿景发布误解为班组和个人创争工作汇报。 以上两个问题，关键在于没有理解愿景的基本内涵。用一句通俗的话来讲，愿景所讲述的是还没有发生的故事，是明天以后的设想和规划，是未来时。而QC成果和班组个人创争工作汇报都是已经发生的故事，是昨天的故事，是过去时。如果把这个问题理解透了，那么愿景设计的主体框架就不会发生大的偏差。 主题不够突出。 就像是一篇论文，提出论点之后，论据、论证以及结论都要围绕论点展开。而我们有的同志提出自己的愿景设计之后，通篇内容与愿景好像没有多大的关联，结构松散，实现愿景的路径不明确，因此无法让大家产生共鸣。 4、目标、计划量化不够。比如我要去旅游，到哪？国内还是国外？不明确也就很难有方向感，也就很难起到激励作用。 5、距离目标所存在的差距没有说清楚。计划和措施是为了实现目标。而不知道差距所在计划和措施难免空洞，没有特色，难免无的放矢，难免流于形式，是创争活动跑偏。 6、荣誉没必要罗列太多，点到为止。写荣誉是为了强化主题，说明自己或团队实现愿景的起点和基础，如果与主题没有任何关联，各类荣???写进去就是画蛇添足了。 7、班组愿景、目标时间太短。有的只设计了一年，如此，年度计划就足够了。所以，班组愿景设计必须要有一定的时间长度，至少3年以上。个人更是如此，最好整个职业生涯。 案例一：化工公司质量部 请大家看幻灯片 主要问题： 1、主题不突出：13张幻灯愿景第10张才现身，而且如何实现没有讲清楚。 2、班组任务、重要性、专业等叙述太罗嗦，弱化了主题。 3、创争机构图没必要出现，与主题没有多大关联。 4、个人愿景、愿景征集表和电子图书馆同主题的关联度也没有讲明白。 修改建议： 1、愿景设计建议：打造66个100%，成就一个100%。 此愿景本身就是一个悬念，建议采纳我在讲课时的一个案例，100各系统保证系数为99.9%，连乘后的结果为36%，由此受到震撼，如果本部门实现不了66个100%，将会给生产系统做成何种影响？ 2、66个100%的难度，目前有多少100%？本部门距66个100%有哪些差距？采取哪些措施，如何缩短差距——由此出发，确立目标激发个人愿景、团队精神和木桶原理、岗位培训轮换、电子图书馆、师傅带徒弟等等措施都可以围绕打造66个100%而展开。 3、100%是个动态的相对概念。是无止境的。因为技术创新、科技发展会使原有的100%发生变化，所以我们只有不断学习，不断进步，不断完善66个100%，才能最终成就一个100%，并且使这一个100%不断丰满，不断注入新的内容。 案例二：化工公司乙炔三班 请大家看幻灯片 班组愿景：岗位无违章 安全零事故 主要问题： 愿景水平过低，让人感觉好像是岗位的基本要求。 缺少一条主线，因此，班组目标、计划、措施以及个人愿景等好像都与班组愿景缺乏有机的联系。 修改建议： 1、提高愿景水平，建立明确的愿景主线比如，在岗位无违章 安全零事故基础上增加内容：岗位无违章 安全零事故 三年成就三级跳———本公司安全标兵班组、集团安全先进班组、全国安康杯竞赛先进班组。 2、如何实现三级跳？主线有了，目标和计划的设计就要围绕主线展开。 3、怎么展开？找差距。成为公司、集团乃至全国安全标兵班组目前存在哪些问题？如何解决？多长时间解决？怎么解决？全班召开诸葛亮会充分讨论，目标、计划、措施肯定就不会空洞无物了。 4、个人愿景也围绕着提高安全意识和水平，成就三级跳展开，实际上，安全不仅仅是一个意识问题，同每个成员的操作技能水平也息息相关，有的职工车间转一圈就能发现问题，而有的员工天天在岗位上也发现不了问题。所以，围绕安全??题，结合每个人的实际激发大家设计个人愿景，完全可以有丰富的内容。比如刘晓伟的个人愿景如果修改一下：“对本班所有设备了如指掌，做班组设备诊断师，对班组成员亲如兄弟，做大家的贴心人”是不是比“管处一流