工厂管理的3个重要会议.docVIP

工厂管理必须要开好的3个会议！ 楼主时间：2017-03-10 10:08:55?? 用户： HYPERLINK /people/8949217656/ \o 朗欧企管 \t _blank 朗欧企管? HYPERLINK javascript:addWatch(8949217656) \o 关注 ???????专业度：?60 人气数：332??? HYPERLINK /FORUM_POST_900001_900352_1117690_0_9834c3fd.HTM?click_from=1000056505,8949002612,2017-03-18,CECOL,WEEKEND \l comments 评论数：0???收藏数：0 分享到：  HYPERLINK javascript:void(0) \o QQ空间  HYPERLINK javascript:void(0) \o 新浪微博 新浪微博  HYPERLINK javascript:void(0) \o 转播到腾讯微博 腾讯微博  HYPERLINK javascript:void(0) \o 微信 微信  HYPERLINK javascript:void(null); \o 分享到更多网站 更多  HYPERLINK javascript:void(0) \o   HYPERLINK javascript:void(0)   HYPERLINK javascript:void(0)   HYPERLINK javascript:void(0)  不论是机关单位还是企业，开会是必不可少的工作环节。但大家都厌恶长会、低效的会议。一场缺乏管理的会议可以浪费时间、体力与金钱，同时毫无生产力。但这是可以避免的。今天，笔者结合自身实践，聊一聊工厂的生产管理中必须要开好的3个会议：部门/车间班前会、生产协调会、管理周例会。不管是您主持会议与否，您都可以照以下的建议去做，同时建议您的团队这样去做，让团队合作更加顺利，让工厂的管理迈向精细化。 一、部门/车间班前会 1.部门/车间班前会的意义 （1）利用部门/车间班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导，真正做到始于教育，始于培养； （2）利用部门/车间班前会，可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失； （3）利用部门/车间班前会，可以进行每天生产任务安排、市场反应、上级指令的传达； （4）利用部门/车间班前会，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作素养，工作**及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质； （5）利用部门/车间班前会，还可以培养主持开会的管理者的管理能力，讲说能力； （6）利用部门/车间班前会，可以培养管理者的形象、风范与气质。 （7）开好部门/车间班前会，是我们每个企业的管理者必须运用好的一个工具。当然我们很多企业里面也有开早会，但是我通过走访了大量的企业后发现，很多企业开早会流于形式，早会纪律差，团队士气不佳，早会所讲内容不具体等问题。没有开出应有的效果。甚至最后得出一个结论，还不如不召开，节省点时间还可以多做一些工作。 2.如何开好部门/车间班前会 部门/车间班前会也是我们咨询老师到企业以后要抓好的基础工作之一，如何开好部门/车间班前会呢？主要做好以下几点： （1）会议频率： 部门/车间班前会，每班前（一班制早开，多班制逢班前召开）都要召开。基层保持每天都要召开。主管选择重点班组、车间、部门参加，至少得保持每个单位至少每周参加到一次。经理可以每两周到每个单位参加一次； （2）会议时间：部门/车间班前会的时间最好保持在10－15分钟； 会议纪律：部门/车间班前会是最小单位的集合，也是一个企业组织的基本单位。会议纪律是必须要严格的，不能迟到、嬉闹、讲小话，队伍队型要整顿好，体现出一个单位的精气神，对大家的站姿也有有要求，可以参考军训的要求。 （3）会议主要内容： A：昨日工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气； B：传达昨日相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）； C：当日工作任务安排（具体到个人或最小单位），强调当日工作的目标和注意事项； D：对昨日表现不佳的个人或现象提出批评和指导。 （4）主持要求： 主持班前会的管理者声音要宏亮、态度要好。班前会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。班前会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 （5）