管理学编写思路特色及大纲1.3.docVIP

《管理学》编写思路 管理学是一门系统研究管理活动的基本理论、基本规律和基本方法的科学，是经济管理类专业的一门重要的专业基础课。 本书编写首先考虑应用性以及实用性。由于管理学是经济管理类专业学生的一门专业基础课，是学生今后学习管理专业课程的基础，因此，在内容的组织上考虑学生的易接受性，在内容的叙述上努力深入浅出、重点突出。其次，为了教学的需要，在每章之前提出学习目的和内容提要，每章之后附有案例，并且在内容中穿插专栏，可以加强理论与实际的联系，而且可以拓展知识面，使学生不断提高分析问题和解决问题的能力。每章之后还附有基本概念：练习思考题以及小结，帮助学生全面系统地掌握管理学的基本规律和基本方法。最后，注重学科的先进性，对管理职能的阐述以及对管理未来的发展力图融入必威体育精装版的管理理论。 全书共分l3章，主要内容为管理概论、管??思想的演进、决策职能；计划职能；组织职能，包括组织设计以及人力资源管理；领导职能，包括激励和沟通；控制职能；跨职能性管理活动主要指创新职能 。本课程在学生学完高等数学及管理数学后，学习的管理基础课程。在学习本课程之后学习企业战略、统计学、财务管理等课程，本课程侧重讲授管理的四大职能以及贯穿于四大职能的创新。建议教学时数为48学时。 任务分配 丁波教授编写 管理概论 第二章 管理思想的演进 袁基瑜老师编写 第十章 领导和团队管理 第八章 沟通 第十一章 控制与控制技术 第十二章 控制方法 第十三章 创新 韩明辉老师编写 组织设计 第七章 人力资源管理 由李梅?老师编写 第三章 组织目标和计划 第四章 决策 董凤丽老师编写 战略管理 第九章 激励 《管理学》编写大纲 共13章 管理概述 本章主题词： 学习目标： 管理的含义与性质 1. 管理的定义 2．管理的职能 3．管理的性质 管理者 1．什么是管理者 2．管理者的类型 3．管理者的角色 4．管理者的技能 5．成功的和有效的管理者 管理道德与社会责任 1．管理道德 2. 社会责任 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 管理思想的演进 本章主题词： 学习目标： 古典管理理论（19世纪末～20世纪30年代） 1.管理学理论的萌芽 2.泰勒的科学管理 3.法约尔的一般管理理论 4.韦伯的科层组织理论 行为科学理论 1.早期人物 2.霍桑试验 3人际关系运动 行为科学理论 现代管理理论 管理理论的丛林 1.社会系统学派 2.决策理论学派 3.经验主义学派 4.管理科学学派 5.管理过程学派 6.行为科学学派 7.管理理论发展的新探索 系统管理理论 权变理论 Z理论 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 组织目标和计划 本章主题词： 学习目标： 目标概述 1.计划的总体过程 2.目标的层次 3.如何设置目标 目标管理 1.目标管理定义 2.MBO的典型步骤 3.MBO的优缺点 计划 1．计划概述 2.计划的层次和类型 3.计划的程序 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 决策 本章主题词： 学习目标： 第一节 决策的基本原理 1.决策的含义 2.决策的特点 3决策的合理性标准 第二节 决策制定的程序 1.识别问题 2.确定目标 3.拟订备选方案 4．方案比较和选择 5．方案实施 6．决策结果评价与反馈 群体决策 1.群体决策的优劣势 2.群体决策的效果和效率 3.有效的群体决策的特征 4.有效的群体决策应遵循的原则 5.改善群体决策的方法 定量决策的方法 1确定型条件下的程序化决策 2不确定型条件下的非程序化决策 3风险条件下的决策 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 战略管理 本章主题词： 学习目标： 战略管理概述 1战略管理的概念 2战略制定的程序 3战略的层次 第二节 环境分析 1.环境概述 2.一般环境和任务环境 3．环境因素分析 4．环境管理的一般办法 第三节 竞争力分析 1SWOT分析法 2波特的“五力”模型 3对组织内部的评估 第四节 基本竞争战略 1总成本领先战略 2差别化战略 3专门化战略 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 组织设计 本章主题词： 学习目标： 组织职能概述 1组织和组织工作的含义 2组织结构 3组织设计 4组织结构图 部门化 1部门的含义 2部门划分的方法 3管理幅度 4影响组织设计的因素 5组织结构的类型 组织变革与创新 1 组织的生命周期理论 2 组织变革的阻力及管理 3 组织结构变革趋势 第四节 组织文化 1.组织文化的含义和结构 2.组织文化的功能与塑造 3.组织文化的变革 4.管理者对组织文化的影响 5．跨文化管理 本章小结： 思考题 实训项目： 案例分析： 第七章 人力资源管理 本章主题词： 学习目标： 人力资源管理过程与规划